娃哈哈上市時(shí)間未定需要合適的時(shí)機(jī) 娃哈哈到底會(huì)不會(huì)上市?
創(chuàng)新管理方法和機(jī)制 讓人才培養(yǎng)更高效
“我會(huì)做一些管理上面的挑戰(zhàn),比如說(shuō)很久以前我們會(huì)開(kāi)始去做一些企業(yè)內(nèi)部的輪崗”,宗馥莉稱,其實(shí)大家都非常排斥,因?yàn)槎紩?huì)覺(jué)得在一個(gè)崗位待了很久,越做越熟,是對(duì)這個(gè)崗位本身最好的定義,但是,輪崗是讓個(gè)人可以學(xué)到更多的知識(shí),可以去嘗試不同的角度,去思考問(wèn)題。雖然有阻力,還是執(zhí)行了。輪崗一年后,大家會(huì)發(fā)現(xiàn),原先做某某車間主任,會(huì)了解制品的生產(chǎn)質(zhì)量點(diǎn),融會(huì)貫通的地反饋到整個(gè)生產(chǎn)上,認(rèn)知上更有整體觀、更深入,可以防范一些東西。
“更大的收獲是通過(guò)輪崗,培養(yǎng)人的速度,培養(yǎng)出來(lái)的能力,比以前正常做培訓(xùn)好很多。”宗馥莉表示。
要提升中國(guó)在國(guó)際食品領(lǐng)域的影響力與話語(yǔ)權(quán),最關(guān)鍵的是人才。浙江馥莉慈善基金會(huì) 、浙江大學(xué)馥莉食品研究院……宗馥莉希望有一個(gè)機(jī)制能夠?yàn)檫@個(gè)行業(yè)穩(wěn)定地培養(yǎng)人才,希望有更多的人才投身到這個(gè)行業(yè)里面去,不管是從技術(shù)上,從生產(chǎn)上,還是從產(chǎn)品的內(nèi)容物上,讓國(guó)內(nèi)的食品飲料行業(yè)有一些飛躍。
做娃哈哈與新一代消費(fèi)者的連接者
“娃哈哈經(jīng)歷了十年快速發(fā)展的上升期,我一直站在旁觀者的立場(chǎng)看待這件事情,我會(huì)比較清楚地去認(rèn)知到這些痛點(diǎn)和需要改變的點(diǎn)在哪里。”宗馥莉直言,現(xiàn)在,娃哈哈處于經(jīng)營(yíng)整體整合和品牌煥新的時(shí)期。
宗馥莉認(rèn)為,任何企業(yè)都會(huì)有一個(gè)周期。對(duì)于一個(gè)成熟的企業(yè)家,要做的是在企業(yè)的不同節(jié)點(diǎn),通過(guò)什么方式判定路走得對(duì)不對(duì),或者有什么樣的方式阻止下滑,抑或開(kāi)辟出另外一條新的道路。
“大家知道,娃哈哈是做飲料的,但是我希望,若干年后,娃哈哈是一個(gè)綜合性的品類,會(huì)有一些健康產(chǎn)品,會(huì)有一些生命科學(xué)產(chǎn)品,還會(huì)有一些飲料需求的產(chǎn)品。我也希望增加娃哈哈和消費(fèi)者之間的黏性,知道他們喜歡什么,能夠?yàn)樗麄兲峁┦裁礃拥姆⻊?wù)。作為我來(lái)講,我也有這樣的使命,連接新一代消費(fèi)者,”宗馥莉說(shuō),希望我們作為一個(gè)飲料品牌,不光光只是一個(gè)飲料,還能夠傳遞更多的文化,更多的價(jià)值。這是娃哈哈應(yīng)該要去做到的事情。