蘇寧收購(gòu)家樂(lè)福 家樂(lè)福為什么賣(mài)身蘇寧

　　外資商超困境

　　事實(shí)上，不僅是家樂(lè)福，外資超市在華的境遇普遍不佳。樂(lè)購(gòu)、樂(lè)天瑪特、易買(mǎi)得等外資零售企業(yè)紛紛退出中國(guó)，留下來(lái)的外資超市則紛紛尋找本土合作伙伴。

　　2014年，英國(guó)零售商樂(lè)購(gòu)撤離中國(guó)，宣布其在華業(yè)務(wù)被華潤(rùn)集團(tuán)收購(gòu)，結(jié)束了在中國(guó)長(zhǎng)達(dá)10年的漫長(zhǎng)征途；2016年，沃爾瑪出售其中國(guó)線(xiàn)上零售業(yè)務(wù)，以換取京東的股權(quán)；2017年11月，阿里巴巴224億港幣拿下中國(guó)市場(chǎng)業(yè)績(jī)排名第一位的大潤(rùn)發(fā)，直接和間接持有大潤(rùn)發(fā)母公司高鑫集團(tuán)36.16%的股份。

　　如今，家樂(lè)福又投入了蘇寧的懷抱。

　　行業(yè)觀(guān)察人士認(rèn)為，一方面，整個(gè)商超行業(yè)近年來(lái)都在面臨網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物潮的沖擊，外資商超品牌由于決策流程慢，變革反應(yīng)慢，人員成本高等原因，受到的沖擊尤為明顯；另一方面，一些外資品牌主動(dòng)求變，把自身的品牌、管理優(yōu)勢(shì)和中國(guó)合作方的快速反應(yīng)、市場(chǎng)貼進(jìn)度結(jié)合，能夠更好地提升競(jìng)爭(zhēng)力和效益，根本上說(shuō)也更符合其利益。

　　家樂(lè)福中國(guó)也曾與其他本土企業(yè)有過(guò)合作。