曹德旺談美國工廠 希望美國人改變對(duì)中國和中國人的看法

　　工會(huì)進(jìn)來，我就不做了

　　曹德旺：“通用怎么倒了？通用就死在工會(huì)上面。既然要等著你把我搞死，我倒不如我自己不做。”對(duì)許多“走出去”的中國企業(yè)來說，外國的工會(huì)制度是個(gè)大難題，曹德旺覺得必須要講清楚國內(nèi)外工會(huì)的區(qū)別。

　　賽麟汽車董事長(zhǎng)王曉麟：美國的工會(huì)是因?yàn)槎�三十年代勞資關(guān)系非常緊張，資方是絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)方，勞工是絕對(duì)的弱勢(shì)方，美國的法律就給予了一個(gè)保護(hù)，給工人保護(hù)，允許他們成立工會(huì)。但是資方一直對(duì)工方是非常排斥的。

　　它跟中國工會(huì)不同一點(diǎn)是剛開始就針對(duì)老板，針對(duì)投資方，我就是你的敵人。

　　企業(yè)跟員工爭(zhēng)利益

　　早晚關(guān)門

　　在處理工會(huì)問題的那段時(shí)間里，曹德旺幾乎一個(gè)月就要飛一趟美國，調(diào)研工廠到底出了什么問題。最終發(fā)現(xiàn)，問題就在管理層。“我再三跟他（原來的管理層）講，福耀的工資政策，是在地面上要有競(jìng)爭(zhēng)力，但他選擇了用這個(gè)地區(qū)最低的工資標(biāo)準(zhǔn)對(duì)待工人。”

　　曹德旺：“因?yàn)槲叶嗄甑慕?jīng)驗(yàn)是認(rèn)為，企業(yè)的高效益源于員工的高福利、高工資。如果說你跟員工去爭(zhēng)那個(gè)東西，你沒有門，我告訴你，你什么時(shí)候死都不懂的。”