俞渝為什么把李國(guó)慶趕走 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)余渝個(gè)人資料簡(jiǎn)歷背景簡(jiǎn)介

　　拒絕亞馬遜：10億也不賣

　　2004年1月，亞馬遜負(fù)責(zé)戰(zhàn)略投資的高級(jí)副總裁達(dá)克訪問(wèn)了當(dāng)時(shí)已經(jīng)是中國(guó)網(wǎng)上第一大書(shū)店的當(dāng)當(dāng)，提出1.5億美元收購(gòu)70%-90%股份的具體方案。面對(duì)誘惑，當(dāng)當(dāng)?shù)墓蓶|、管理團(tuán)隊(duì)和投資顧問(wèn)經(jīng)過(guò)仔細(xì)權(quán)衡，提出了歡迎亞馬遜作為策略投資人，做當(dāng)當(dāng)少數(shù)股東的應(yīng)對(duì)方案。

　　對(duì)于當(dāng)當(dāng)?shù)牧��?chǎng)，亞馬遜方面當(dāng)即回應(yīng)：如果對(duì)價(jià)格不滿意，那么1億到10億美元之間都可以談，但70%以上的絕對(duì)控股權(quán)要求不變。

　　由于亞馬遜堅(jiān)持絕對(duì)控股，而當(dāng)當(dāng)只接受戰(zhàn)略性投資，從2004年3月到7月，雙方多次協(xié)商不成。8月6日，當(dāng)當(dāng)對(duì)外宣布終止與亞馬遜并購(gòu)談判的消息。

　　公司上市

　　美國(guó)上市：迎來(lái)收獲的季節(jié)

　　在拒絕了亞馬遜收購(gòu)的同時(shí)，俞渝夫婦深深的意識(shí)到亞馬遜帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)危機(jī)。

　　別人在用投資者的錢(qián)大打廣告，當(dāng)當(dāng)把錢(qián)用在了優(yōu)化數(shù)據(jù)庫(kù)、優(yōu)化搜索體驗(yàn)、擴(kuò)建倉(cāng)庫(kù)、提速物流，豐富商品品類，提升用戶購(gòu)物體驗(yàn)。李國(guó)慶明白和國(guó)際大鱷競(jìng)爭(zhēng)，這些內(nèi)功修煉一定要深厚。

　　2010年12月8日，當(dāng)當(dāng)向SEC(美工證券交易委員會(huì))提交首次公開(kāi)招股(IPO)申請(qǐng)文件，以代碼“DANG”在紐交所上市發(fā)行1700萬(wàn)份美國(guó)存拖股(ADS)，發(fā)行價(jià)16美元，此次計(jì)算當(dāng)當(dāng)市值為12.46億美元，瑞士信貸、摩根士丹利和PiperJaffray擔(dān)任當(dāng)當(dāng)此次IPO的承銷商。

　　當(dāng)當(dāng)成為中國(guó)第一家完全基于B2C業(yè)務(wù)在美國(guó)上市的網(wǎng)上商城。

　　業(yè)務(wù)創(chuàng)新

　　二度創(chuàng)業(yè)：自己與自己的競(jìng)爭(zhēng)

　　觀察我國(guó)出版行業(yè)，紙質(zhì)書(shū)目前還是當(dāng)家花旦，但遲早要面臨一場(chǎng)艱難的數(shù)字革命，俞渝夫婦認(rèn)為，作為中國(guó)最大的網(wǎng)上書(shū)店，數(shù)字書(shū)革命要從當(dāng)當(dāng)自身開(kāi)始。

　　早在2010年，當(dāng)當(dāng)就成立了數(shù)字書(shū)業(yè)務(wù)事業(yè)部。2011年當(dāng)當(dāng)平臺(tái)上線，有數(shù)字商品近20萬(wàn)種，是中文數(shù)字書(shū)資源最豐富的電商網(wǎng)站。2012年7月，當(dāng)當(dāng)推出自有品牌數(shù)字閱讀器“都看(Doucon)”，獲得市場(chǎng)熱烈反響。2013年，當(dāng)當(dāng)下載2250萬(wàn)冊(cè)，超過(guò)紙書(shū)銷售的10%。在當(dāng)當(dāng)?shù)耐苿?dòng)下，中國(guó)發(fā)展進(jìn)入新的里程碑。

　　俞渝堅(jiān)信，商業(yè)的價(jià)值在于創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上不斷滿足顧客新的需求，甚至顧客的需求不是很顯著，也能將這樣的潛在需求發(fā)掘出來(lái)。俞渝最愛(ài)苦思冥想的是如何把握住國(guó)內(nèi)讀者和客戶的需求，什么樣的業(yè)務(wù)可以在網(wǎng)上做。

　　2010年當(dāng)當(dāng)成立服裝事業(yè)部以來(lái)，服裝增速遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。俞渝判斷，服裝會(huì)成為當(dāng)當(dāng)一個(gè)全新的品類爆發(fā)點(diǎn)。在俞渝的倡導(dǎo)下，2013年5月，當(dāng)當(dāng)中高端特賣頻道“當(dāng)當(dāng)尾品匯”上線，專注時(shí)尚名品特賣。艾瑞報(bào)告顯示，當(dāng)當(dāng)尾品匯上線不到半年，月度覆蓋人數(shù)便激增至540萬(wàn)，排名前二。行業(yè)分析，2014年當(dāng)當(dāng)?shù)姆�裝銷售將超越圖書(shū)，成為當(dāng)當(dāng)?shù)谝淮笃奉悺?/p>

　　俞渝說(shuō)，企業(yè)不能坐享優(yōu)勢(shì)品類的資源紅利，一家保有活力的企業(yè)，需要自己與自己不斷競(jìng)爭(zhēng)，要有二度創(chuàng)業(yè)的企業(yè)文化。自相關(guān)事業(yè)部成立以來(lái)，和服裝的二次創(chuàng)業(yè)一直放在公司的戰(zhàn)略位置。