萬科員工降薪40% 萬科員工降薪是怎么回事
本次職級調(diào)整早于去年年底開始啟動，今年9月份開始在各個區(qū)域?qū)嵤�，主要動作是下調(diào)基本工資并將其加入績效工資中。比如，萬科一位高級經(jīng)理級別的以前的薪資結(jié)構(gòu)是底薪14400，績效薪資3600，現(xiàn)在是底薪7600，減少的底薪部分變成績效。若按此計算，這位高級經(jīng)理的底薪降低超過40%。
此外，萬科降低薪酬背后，人員調(diào)整也在繼續(xù)。據(jù)了解，萬科在財務、總辦、人力條線都進行了相應的減員，而營銷這樣的業(yè)務部門則保持穩(wěn)定，主要還是為了節(jié)約人力成本。
萬科方面表示，調(diào)整前后其實多數(shù)人的薪資是不變的，所以不存在普降或普升。調(diào)整的意義其實是為了及時地匹配人員崗位的責任變化，能夠有上有下，也能夠不再論資排輩，對于組織來說也更加靈活。
萬科方面解釋：“做這個事不是一個臨時起意的動作，它是我們從2012年開始做轉(zhuǎn)型變革的一環(huán)。2012年，當時我們判斷房地產(chǎn)開始進入白銀時代，所以相應地開始轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型不能是簡單地只是業(yè)務變化，而應該是公司整體從業(yè)務到組織架構(gòu)都需要相應變化。所以那時開始啟動了“戰(zhàn)略、機制、文化、組織、人”五位一體的變革。2012年起開始在業(yè)務上圍繞城市配套服務商去延展探索，2013年開始提出事業(yè)合伙人機制，在內(nèi)部開始摸索。到這兩年，業(yè)務和機制探索到一定階段，就到了組織和人相關的重建。薪酬體系調(diào)整屬于這里面的一環(huán)。”
其實，這并非萬科第一次實行薪酬改革。早在2016年，深圳地鐵成為萬科大股東后，便一度著手調(diào)整薪資，取消季度獎勵，以適應國企的工資結(jié)構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士稱，此次調(diào)整之后，萬科的薪資水平將處于業(yè)內(nèi)中低水準。
