瑞幸承認(rèn)22億財(cái)務(wù)造假股價暴跌 閃電上市神話破滅

　　閃電擴(kuò)張后遺癥

　　瑞幸咖啡的發(fā)展以快著稱，依靠融資補(bǔ)貼、外賣咖啡和快速開店，成立18個月便實(shí)現(xiàn)IPO，刷新了中概股IPO的紀(jì)錄。

　　雖然這家公司的高管陣營中，大多源于神州系，并沒有咖啡行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。但瑞幸咖啡成立之初便將矛頭直接對準(zhǔn)了全球咖啡巨頭星巴克。

　　成立于2017年底的瑞幸咖啡，在2018年就開出了2000家的門店；2019年初，瑞幸CEO錢治亞定下了新建2500家門店、年底總數(shù)超4500家的年度目標(biāo)，并稱要在門店和杯量全面超越星巴克，成為中國最大的連鎖咖啡品牌；而到2019年中旬，錢治亞又提出了2021年底建成10000家門店的新目標(biāo)。

　　龐大的門店指標(biāo)之下，瑞幸逐漸改變了門店結(jié)構(gòu)，快速擴(kuò)大店面小、成本低的快取店數(shù)量，縮減外賣廚房店規(guī)模；為了追求杯量，瑞幸也一直在維持大規(guī)模的補(bǔ)貼，導(dǎo)致虧損持續(xù)擴(kuò)大。

　　毫無疑問，瑞幸咖啡的快速擴(kuò)張戰(zhàn)略讓星巴克也在中國不得不改變傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式，開啟重視數(shù)字化轉(zhuǎn)型。但在讓這家巨頭焦頭爛額的同時，瑞幸自身的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)卻未能實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康，可謂殺敵一千自損八百。

　　在當(dāng)前的形勢之下，瑞幸咖啡后續(xù)是否會出現(xiàn)員工動蕩、上下游供應(yīng)鏈擠兌、加盟商維權(quán)等風(fēng)險，仍未可知。