騰訊送員工1萬(wàn)臺(tái)華為手機(jī) 每部?jī)r(jià)值16999元太壕了

　　其中，平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群（PCG），對(duì)原社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群（SNG）、原移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群（MIG）、原網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群（OMG）中，與社交平臺(tái)、流量平臺(tái)、數(shù)字內(nèi)容、核心技術(shù)等高度關(guān)聯(lián)且具有高融合性的板塊，進(jìn)行了拆分和重組，整合了原有的新聞、視頻、文學(xué)、音樂(lè)、動(dòng)漫、體育等多個(gè)內(nèi)容產(chǎn)品。

　　PCG掌舵人任宇昕：內(nèi)容行業(yè)即便已經(jīng)做到第一，也有可能被顛覆

　　騰訊PCG總裁任宇昕在去年10月份接受每經(jīng)專(zhuān)訪時(shí)曾坦言：“騰訊的組織特點(diǎn)如果用一句話來(lái)總結(jié)，我覺(jué)得（騰訊）是一個(gè)自我修正和進(jìn)化能力很強(qiáng)的組織。我們并不是永遠(yuǎn)在某個(gè)領(lǐng)域處于領(lǐng)先，有可能在某些領(lǐng)域、某些階段犯一些錯(cuò)誤，有一些決策、執(zhí)行出現(xiàn)偏差。但是基本上都能在之后的階段很快反思，調(diào)整修正之前錯(cuò)誤，每一次對(duì)之前錯(cuò)誤的修正就帶來(lái)組織的一次新進(jìn)化過(guò)程。”

　　任宇昕還表示，內(nèi)容領(lǐng)域天花板非常高，（騰訊）長(zhǎng)期看好中國(guó)文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，長(zhǎng)期投入，短期回報(bào)不是考慮重點(diǎn)。

　　互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域弱肉強(qiáng)食，創(chuàng)意沒(méi)有邊界，也無(wú)法壟斷，因此內(nèi)容行業(yè)即便是已經(jīng)做到第一，也有可能受到顛覆。沒(méi)有誰(shuí)能高枕無(wú)憂(yōu)。“我們不會(huì)說(shuō)必須在什么產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)突破，而是會(huì)把我們最基本的思維、方法論、工具做好大升級(jí)，這些都是立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，為了內(nèi)容領(lǐng)域長(zhǎng)跑服務(wù)的。”任宇昕認(rèn)為，內(nèi)容領(lǐng)域，騰訊比任何一家公司都有能力做好，但也面臨很大的壓力，必須承擔(dān)責(zé)任，傳遞積極的價(jià)值觀，因?yàn)閮?nèi)容影響人的精神世界。

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