喬家大院暫停運(yùn)營(yíng) 10天整改結(jié)果如何我們拭目以待

　　被私企控股后的景區(qū)多使游客成為被宰羔羊

　　早在2017年，喬家大院就因?yàn)橘Y本運(yùn)作中的糾紛上了新聞，當(dāng)時(shí)的媒體用了這樣的標(biāo)題——《喬家大院疑被賣(mài)，上市公司實(shí)控人由國(guó)資變更為個(gè)人》、《“喬家大院”被私企控股，28歲新老板有煤炭背景》。至今，梳理清楚其背后長(zhǎng)達(dá)13年的資本糾葛仍舊不是一件容易的事情�？上攵�知，在這樣的混亂中，能有什么良好的管理、能有什么可持續(xù)性的開(kāi)發(fā)?喬家大院更像一塊肥肉，被各種所謂資本大鱷撲上來(lái)撕咬。于是包括門(mén)票提價(jià)等“一錘子買(mǎi)賣(mài)”紛紛出臺(tái)，直接走向晉商文化的反面。放眼全國(guó)，類似因?yàn)檗D(zhuǎn)包、換手而運(yùn)營(yíng)混亂的的景區(qū)還有不少。它們共同的特點(diǎn)就是竭澤而漁，不在乎回頭客，能宰一個(gè)是一個(gè)。最后，景點(diǎn)之間高度同質(zhì)化、商業(yè)化，從原來(lái)各領(lǐng)風(fēng)騷的名勝變成了千篇一律的大賣(mài)場(chǎng)。面對(duì)這樣功利和不尊重游客的景區(qū)，不管你是幾A，人們都會(huì)用腳投票請(qǐng)你出局，當(dāng)然，旅游管理部門(mén)更要出重拳干預(yù)。這樣的處理，喬家大院不是第一個(gè)，更不會(huì)是最后一個(gè)。