富貴鳥破產(chǎn)的原因是什么？中國紡織服裝行業(yè)的“寒冬”何時(shí)才能過去

　　涅槃與重生

　　在業(yè)界看來，上述中國紡織服裝行業(yè)的“寒冬”在短期內(nèi)不會(huì)過去

　　服裝行業(yè)專家馬崗在接受采訪時(shí)表示，此輪中國服裝行業(yè)進(jìn)入低迷期，是綜合原因所致。“中國社會(huì)消費(fèi)品進(jìn)入增長放緩期是不爭的事實(shí)，拋開大環(huán)境但因素不說，每家企業(yè)遭遇的問題各有不同”。

　　以拉夏貝爾為例，在馬崗看來，在主品牌還未做到足夠強(qiáng)大的時(shí)候，盲目的選擇多元化發(fā)展是拉夏貝爾目前困局的主因。“拉夏貝爾前期的快速擴(kuò)張主要依賴大規(guī)模開店，但快速開店的同時(shí)拉夏貝爾主品牌的店面坪效和供應(yīng)鏈體系并沒有得到很好的完善，相反大面積開店給拉夏貝爾帶來了龐大庫存和居高不下的運(yùn)營成本”。

　　馬崗指出，拉夏貝爾在本應(yīng)夯實(shí)自身品牌“護(hù)城河”的時(shí)間卻選擇了多元化發(fā)展，資料顯示，拉夏貝爾的子品牌數(shù)量高達(dá)近20個(gè)，涵蓋了女裝、男裝、童裝等。“拉夏貝爾旗下品牌雖然多，但互相區(qū)分并不清晰，每個(gè)品牌沒有自己清晰的目標(biāo)人群，這導(dǎo)致其絕大數(shù)品牌出于虧損但境況”。

　　而對于美特斯邦威，馬崗則認(rèn)為，美邦與拉夏貝爾不同，其業(yè)績下滑主要是因?yàn)閷τ?**、ZARA、H&M等品牌沒有很好的“應(yīng)對”策略。“美邦的高光期是在7.8年前，那時(shí)候還沒有***、ZARA、H&M等國際快時(shí)尚品牌，但隨著這些品牌進(jìn)入中國，美邦的短板暴露無疑，無論是推出新品的速度還是鋪貨的渠道，美邦都被這些品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開，品牌走到今天這一步是沒有懸念的”。

　　據(jù)悉，雖然目前包括美特斯邦威在內(nèi)的多家國內(nèi)服裝企業(yè)都希望學(xué)習(xí)ZARA、H&M的快時(shí)尚模式，如增加款式減少單品貨量、縮短補(bǔ)貨周期和供貨時(shí)間，同時(shí)降低相關(guān)產(chǎn)品售價(jià)，但從目前來看不但沒有一家企業(yè)可以成功，部分企業(yè)甚至衍生出成本上升、質(zhì)量問題頻發(fā)等一系列其他問題。