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富貴鳥破產(chǎn)的原因是什么?中國紡織服裝行業(yè)的“寒冬”何時(shí)才能過去

2019-10-10 08:43:16來源:四海網(wǎng)綜合

  涅槃與重生

  在業(yè)界看來,上述中國紡織服裝行業(yè)的“寒冬”在短期內(nèi)不會(huì)過去

  服裝行業(yè)專家馬崗在接受采訪時(shí)表示,此輪中國服裝行業(yè)進(jìn)入低迷期,是綜合原因所致。“中國社會(huì)消費(fèi)品進(jìn)入增長放緩期是不爭的事實(shí),拋開大環(huán)境但因素不說,每家企業(yè)遭遇的問題各有不同”。

  以拉夏貝爾為例,在馬崗看來,在主品牌還未做到足夠強(qiáng)大的時(shí)候,盲目的選擇多元化發(fā)展是拉夏貝爾目前困局的主因。“拉夏貝爾前期的快速擴(kuò)張主要依賴大規(guī)模開店,但快速開店的同時(shí)拉夏貝爾主品牌的店面坪效和供應(yīng)鏈體系并沒有得到很好的完善,相反大面積開店給拉夏貝爾帶來了龐大庫存和居高不下的運(yùn)營成本”。

  馬崗指出,拉夏貝爾在本應(yīng)夯實(shí)自身品牌“護(hù)城河”的時(shí)間卻選擇了多元化發(fā)展,資料顯示,拉夏貝爾的子品牌數(shù)量高達(dá)近20個(gè),涵蓋了女裝、男裝、童裝等。“拉夏貝爾旗下品牌雖然多,但互相區(qū)分并不清晰,每個(gè)品牌沒有自己清晰的目標(biāo)人群,這導(dǎo)致其絕大數(shù)品牌出于虧損但境況”。

  而對于美特斯邦威,馬崗則認(rèn)為,美邦與拉夏貝爾不同,其業(yè)績下滑主要是因?yàn)閷τ?**、ZARA、H&M等品牌沒有很好的“應(yīng)對”策略。“美邦的高光期是在7.8年前,那時(shí)候還沒有***、ZARA、H&M等國際快時(shí)尚品牌,但隨著這些品牌進(jìn)入中國,美邦的短板暴露無疑,無論是推出新品的速度還是鋪貨的渠道,美邦都被這些品牌遠(yuǎn)遠(yuǎn)的甩開,品牌走到今天這一步是沒有懸念的”。

  據(jù)悉,雖然目前包括美特斯邦威在內(nèi)的多家國內(nèi)服裝企業(yè)都希望學(xué)習(xí)ZARA、H&M的快時(shí)尚模式,如增加款式減少單品貨量、縮短補(bǔ)貨周期和供貨時(shí)間,同時(shí)降低相關(guān)產(chǎn)品售價(jià),但從目前來看不但沒有一家企業(yè)可以成功,部分企業(yè)甚至衍生出成本上升、質(zhì)量問題頻發(fā)等一系列其他問題。

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