呼吸機(jī)訂單暴增10倍 疫情下全世界都來(lái)中國(guó)買呼吸機(jī)

　　呼吸機(jī)訂單接不過(guò)來(lái)

　　“歐美這次看中的是中國(guó)設(shè)備的產(chǎn)能和速度，能夠應(yīng)急。”醫(yī)療器械領(lǐng)域?qū)�業(yè)人士陳杰(化名)對(duì)《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。

　　要滿足前線需求，首先得解決的是產(chǎn)能問(wèn)題。李西廷說(shuō)，邁瑞新開(kāi)了一條產(chǎn)品線，但醫(yī)療器械生產(chǎn)一線人員不是簡(jiǎn)單就可以上線，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格培訓(xùn)，所以又調(diào)動(dòng)一部分研發(fā)工程師和售后服務(wù)的全部工程師來(lái)對(duì)支援人員進(jìn)行培訓(xùn)，盡快熟悉產(chǎn)品。另外物流和售后服務(wù)也非常重要。

　　中標(biāo)意大利項(xiàng)目后，因?yàn)榻回浟糠浅４�，邁瑞供應(yīng)鏈口線的同事需要在短時(shí)間內(nèi)整合上下游的物料采購(gòu)，調(diào)整生產(chǎn)優(yōu)先級(jí)以及物流運(yùn)輸方案，有些人在辦公室睡了幾天。為了第一時(shí)間把設(shè)備送到歐洲重災(zāi)區(qū)意大利，邁瑞醫(yī)療把交貨時(shí)間進(jìn)一步縮短，第一批交貨的呼吸機(jī)設(shè)備從210臺(tái)增加到320臺(tái)。3月27日，5000臺(tái)監(jiān)護(hù)儀、320臺(tái)呼吸機(jī)從香港包機(jī)出發(fā)，第二天到達(dá)米蘭。

　　生產(chǎn)一批呼吸機(jī)的周期得一周到十天。疫情暴發(fā)后呼吸機(jī)的訂單呈10倍以上幅度增長(zhǎng)，李西廷坦言，這對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)壓力都非常大。但不管怎樣，必須保證中國(guó)品牌的機(jī)器能夠在一線救人，不給人家添麻煩，這是宗旨。

　　實(shí)際上，中國(guó)呼吸機(jī)企業(yè)一直希望憑實(shí)力在國(guó)際市場(chǎng)嶄露頭角。早在2013年，北京誼安的呼吸機(jī)就獲得了FDA認(rèn)證，但整個(gè)行業(yè)里能賣到歐美的呼吸機(jī)廠家屈指可數(shù)，很多做出口的都是往印度等第三世界國(guó)家銷售，還有不少?zèng)]有出口業(yè)務(wù)的，不是不想做，而是找不到客戶。

　　呼吸機(jī)行業(yè)資深人士岳先生告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者，醫(yī)用呼吸機(jī)是小眾耐用型設(shè)備，具體使用上需要接受必要的培訓(xùn)支持，一家醫(yī)院配置的數(shù)量也不太多，主要是呼吸內(nèi)科和ICU病房用。國(guó)內(nèi)品牌里，邁瑞、誼安知名度相對(duì)大些。

　　“歐美占比較小，他們本土就有專業(yè)的醫(yī)用呼吸機(jī)品牌制造商(以德國(guó)、美國(guó)為多)，疫情下中國(guó)企業(yè)有產(chǎn)能，所以成了歐美國(guó)家的選擇。”岳先生指出，國(guó)內(nèi)疫情暴發(fā)后，國(guó)產(chǎn)呼吸機(jī)廠家大量捐贈(zèng)呼吸機(jī)和高流量氧療儀，起到了非常關(guān)鍵的作用。此番歐美疫情也是證明自己的契機(jī)。但歸根結(jié)底，產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬是前提。

　　產(chǎn)品漂洋過(guò)海運(yùn)到一線后能否得到相應(yīng)的服務(wù)指引和售后，也是中國(guó)品牌必須重視的問(wèn)題。岳先生提到，以前醫(yī)用呼吸機(jī)出口本就不多，即使家用呼吸機(jī)的外貿(mào)也主要是當(dāng)?shù)剡M(jìn)口代理商的渠道維護(hù)，疫情下大批量采購(gòu)的醫(yī)用呼吸機(jī)在使用端仍然有可能出差錯(cuò)，廠家與進(jìn)口商還需要考慮服務(wù)是否跟得上。

　　李西廷認(rèn)為，這次疫情中邁瑞境外公司的本土化起到了重要作用，他們對(duì)當(dāng)?shù)卣Z(yǔ)言、文化和情況都熟悉，對(duì)設(shè)備服務(wù)有非常好的支撐。“一定要保證中國(guó)品牌的質(zhì)量，我們走過(guò)一個(gè)痛苦漫長(zhǎng)的過(guò)程，中國(guó)品牌在全球得到了基本認(rèn)可，在這種情況下中國(guó)醫(yī)療器械更應(yīng)該給中國(guó)制造、中國(guó)品牌增光添彩。”