馬云稱現(xiàn)在是最好的創(chuàng)業(yè)時機(jī) 全國青年企業(yè)家峰會上金句頻出

　　第一個戰(zhàn)略機(jī)會就是數(shù)字化。疫情以后很多人特別的迷茫，覺得世界充滿了不確定性，但我覺得這世界在所有不確定性中有幾項非常確定，一個是整個國家數(shù)字化方向非常確定，第二個確定是未來十年，傳統(tǒng)行業(yè)數(shù)字化的確定性。

　　如果今天不變革，十年以后可能就是數(shù)字脫貧的對象。數(shù)字化已經(jīng)成為這個社會勢不可當(dāng)?shù)囊淮巫兏铮�疫情沒有改變這個趨勢，反而加速這個趨勢。

　　未來的數(shù)字化最大的受益者不是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，而是用互聯(lián)網(wǎng)改造自己的企業(yè)。天使投資也好、風(fēng)險投資也好，我希望它們不要把目光僅僅放在互聯(lián)網(wǎng)公司上，不要把目光都放在互聯(lián)網(wǎng)題材上，未來真正的機(jī)會是那些用新技術(shù)、用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)改變自己的傳統(tǒng)行業(yè)，而不是互聯(lián)網(wǎng)本身，技術(shù)本身。

　　今天大批的企業(yè)、大量的行業(yè)還很傳統(tǒng)，還沒有從數(shù)字化當(dāng)中受益，越是距離技術(shù)遠(yuǎn)的行業(yè)，越是沒有被技術(shù)改造的行業(yè)機(jī)會越大。

　　如果我自己要重新創(chuàng)業(yè)，一定不會在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里面，20多年以前做互聯(lián)網(wǎng)是大家不相信我們這些人，我們堅持20年走到現(xiàn)在。今天的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，所有聰明人都在這個地方，今天的傳統(tǒng)行業(yè)有聰明人，但是真不多。我們進(jìn)入那個行業(yè)只要技術(shù)增加一點點，科技投入一點點，人才組織架構(gòu)做得好一點，這種增長是確定性的增長。

　　數(shù)字化對每個企業(yè)都帶來挑戰(zhàn)，但是數(shù)字化對企業(yè)真正的挑戰(zhàn)是領(lǐng)導(dǎo)力的挑戰(zhàn)，是遠(yuǎn)見的挑戰(zhàn)，也是組織能力的挑戰(zhàn)，能不能抓住這個機(jī)會，不是公司設(shè)一個電商部門就可以負(fù)責(zé)任，而是一把手的責(zé)任，是一把手有沒有從根本上有數(shù)字技術(shù)改造研發(fā)過程、生產(chǎn)過程、管理過程、營銷渠道。

　　其實，沒有所謂的實體經(jīng)濟(jì)和數(shù)字經(jīng)濟(jì)之分，只有面向未來的經(jīng)濟(jì)和留在過去的經(jīng)濟(jì)之分，數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實體經(jīng)濟(jì)是一體兩面，否定數(shù)字經(jīng)濟(jì)就是斷送實體經(jīng)濟(jì)未來的機(jī)會。

　　未來，一切實體經(jīng)濟(jì)都會數(shù)字化，一切數(shù)字經(jīng)濟(jì)都會實體化，不要認(rèn)為自己的企業(yè)過去成功了，未來就肯定會成功，不要因為過去自己很厲害就不去研究未來，不保持開放的心態(tài)，就憑過去一點點經(jīng)驗做了很多判斷。

　　未來十年，數(shù)字、技術(shù)將重新定義制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、零售，包括新的技術(shù)、新的字資源，我們要把數(shù)字經(jīng)濟(jì)看作不是顛覆你，而是重新定義零售、制造、技術(shù)、資料、原材料，甚至組織架構(gòu)。

　　第二個戰(zhàn)略機(jī)會是，我們的內(nèi)需還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被發(fā)掘。撬動消費(fèi)是巨大的戰(zhàn)略性機(jī)會，也是在座所有青年企業(yè)家真正的機(jī)會所在。我們14億人口的內(nèi)需遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有被挖掘，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展會讓中國內(nèi)需進(jìn)入全新的階段。

　　內(nèi)需消費(fèi)不僅僅是富人的消費(fèi)，低收入人群的消費(fèi)才是實實在在可持續(xù)的內(nèi)需力量。互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)字經(jīng)濟(jì)正在聚集這種強(qiáng)大的內(nèi)需力量，中國三四五線城市有巨大的市場和潛力，這就是撬動下一波經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大發(fā)動機(jī)。

　　過去美國憑借全球市場誕生了很多世界級的品牌，今天在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，中國應(yīng)該依靠自己強(qiáng)大的的內(nèi)需機(jī)會，肯定會誕生大量的國內(nèi)品牌，關(guān)鍵是你是否用變革的方式，創(chuàng)新的方式，挖掘內(nèi)需。

　　內(nèi)需消費(fèi)是中國發(fā)展觀念的一種升級，我們必須要把內(nèi)需消費(fèi)當(dāng)作一種強(qiáng)大的新的生產(chǎn)力，必須政府、社會要建立相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系保障整個內(nèi)需的發(fā)展，促進(jìn)整個內(nèi)需發(fā)展變成讓整個中國經(jīng)濟(jì)向一個發(fā)展的關(guān)鍵支柱。我們要相信年輕人，相信這個國家會理性消費(fèi)，相信這個國家都是因為我們相應(yīng)政府保障，今天再提內(nèi)需，必須要有相應(yīng)的生產(chǎn)關(guān)系，部門設(shè)置、人員考核確保這個國家的內(nèi)需得到正確的發(fā)展。

　　第三個戰(zhàn)略機(jī)會是全球化。我認(rèn)為全球化剛剛開始。今天的問題不是全球化導(dǎo)致的，是全球化不完善導(dǎo)致的。過去的全球化是工業(yè)時代的全球化，是20%的發(fā)達(dá)國家和大公司在主導(dǎo)全球化，有80%的發(fā)展中國家、小企業(yè)、年輕人沒有真正的參與進(jìn)來。