匯源果汁退市 一個飲料帝國崩塌了

　　179億元賣身可口可樂風波

　　在匯源果汁停牌初期，匯源集團在其他產業(yè)領域的投資并沒有停止。投中網查閱匯源集團官網顯示，目前匯源集團旗下?lián)碛袇R源農業(yè)、匯源果汁、匯源果業(yè)三大板塊。其中匯源農業(yè)是近些年來朱新禮的“心頭好”。匯源農業(yè)曾在全國13個省市自治區(qū)規(guī)劃建設了19個農業(yè)產業(yè)化園區(qū)，形成了種植、養(yǎng)殖、商貿物流、加工、現(xiàn)代農業(yè)體驗、旅游觀光、休閑度假、養(yǎng)生等融合一二三產業(yè)的多樣性格局。而今匯源果汁上市主體的頹勢是否對其他業(yè)務板塊產生不利影響，不得而知。

　　朱新禮曾經有段知名言論，“我覺得企業(yè)確確實實需要當兒子養(yǎng)，但是要當豬賣。為什么呢?這是市場行為，你算得上賬要去做，算不上賬你就不要去做。”對于資本市場，朱新禮的心態(tài)非常開放。這從與德隆合資、提早布局上市中便可看出。他甚至有機會用179億元將匯源果汁賣身。

　　2008年8月8日，北京奧運會開幕，匯源果汁是這場盛事的贊助商，也在這場開幕式中，結識了可口可樂的董事長。彼時，碳酸飲料行業(yè)龍頭可口可樂疲軟，亟需尋找新的業(yè)務，遇到朱新禮后，可口可樂提出179億元收購匯源的計劃，而朱新禮也正準備探索果汁上游的種植農業(yè)，需要這筆資金作為發(fā)展基金，雙方一拍即合。

　　在朱新禮的算盤中，即便匯源果汁賣身，但上游依然被會員控制，可口可樂就還是在匯源的可得范圍之內。

　　但這場交易最終迎面撞上了國家最新頒布的《反壟斷法》，并成為觸犯《反壟斷法》的第一個案例。恰是汶川地震、改革開放30周年之時，民眾愛國熱情高漲，對于這場賣身，民意一邊倒，這場交易最終流產。

　　這場風波還是給匯源果汁留下了后遺癥，在與可口可樂的收購談判中，匯源果汁與可口可樂的銷售渠道存在嚴重重合，為了滿足可口可樂方的要求，匯源果汁砍掉了16年建立起的銷售體系，裁撤商超渠道、省級經理以及大量基層銷售。元氣大傷。

　　當前的匯源果汁，停牌20個月，市值僅50億元，已被港交所摘牌。

　　除此之外，長時間以來，關于匯源果汁的家族史管理，“一言堂”文化，管理曾頻頻出走等陰翳一直籠罩。

　　2020年2月12日，朱新禮和女兒辭任匯源果汁董事會，兩日后，匯源果汁(1886.HK)發(fā)了兩道公告：一是聯(lián)交所發(fā)函取消了公司上市地位;二是一筆今年到期的2億美元票據(jù)要交半年息了，年息6.5%，公司正在安排相關資金計劃。

　　這一次，朱新禮沒有現(xiàn)身。以往，不管是家族史管理爭議，還是因為賣身外企的“罵名”，甚至與統(tǒng)一鮮橙多的價格戰(zhàn)及42億的違規(guī)貸款風波，朱新禮都未曾閃躲，對外發(fā)聲，從未傳遞出“匯源很好”的信號。而這現(xiàn)在，這位一蓑煙雨的民營企業(yè)家，卻已經上了“老賴”名單。