萬科董事長自曝訂機(jī)票不買頭等艙 具體情況究竟是怎樣的
【萬科董事長自曝訂機(jī)票不買頭等艙 具體情況究竟是怎樣的】針對房地產(chǎn)行業(yè)今年的走勢，郁亮表示，第一個(gè)特征是進(jìn)入縮表出清階段，縮表出清就是去金融化。“今年是背水一戰(zhàn)的一年，就是要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機(jī)會(huì)，包袱甩不掉就活不下去。”
萬科（000002）董事長郁亮最新的一份內(nèi)部發(fā)言，再一次重新定義了當(dāng)下房地產(chǎn)所屬的階段。
一份名為《郁亮在萬科2022年會(huì)上的總結(jié)發(fā)言》于2月11日夜間流出。第一財(cái)經(jīng)記者獲悉，這是郁亮在2月9日萬科內(nèi)部召開的主題為“敢拼才會(huì)贏”的年會(huì)上的講話稿。這一次，他不再將房地產(chǎn)行業(yè)稱作“白銀時(shí)代”和“青銅時(shí)代”，而是直接喊出了“黑鐵時(shí)代”。
郁亮稱，2022年是萬科破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的一年。萬科常說五位一體變革，具體就是通過機(jī)制、文化把戰(zhàn)略、組織、人串在一起。
針對房地產(chǎn)行業(yè)今年的走勢，郁亮表示，第一個(gè)特征是進(jìn)入縮表出清階段，縮表出清就是去金融化。“今年是背水一戰(zhàn)的一年，就是要么死、要么活，沒有中間狀態(tài)。能解決過去累積下來的包袱就有開始新征程的機(jī)會(huì)，包袱甩不掉就活不下去。”
在郁亮看來，今年經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提到的行業(yè)新發(fā)展模式，可以概括為一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)；一個(gè)中心，就是解決老百姓居住問題；三個(gè)基本點(diǎn)分別是房住不炒、租購并舉和人—地—房的匹配。在一個(gè)中心三個(gè)基本點(diǎn)外，還有兩個(gè)重大變化，一是市場分化會(huì)越來越明顯，二是行業(yè)規(guī)模開始萎縮。
面對重大變化，萬科也要做相應(yīng)改變。比如投資方面，需要更高質(zhì)量的投資，要由過去均勻、分散式的投資轉(zhuǎn)為向市場表現(xiàn)更好、團(tuán)隊(duì)操盤能力得到證明的地方集約化投資。如果有些地方確實(shí)做不好，可能就要整建制撤銷，收回番號(hào)。面對的項(xiàng)目越來越復(fù)雜，但越是復(fù)雜局面越要堅(jiān)守各項(xiàng)紀(jì)律。
機(jī)制方面，郁亮表示，行業(yè)發(fā)展到今天已經(jīng)沒有足夠的金錢激勵(lì)，我們無法給出超過別人的金錢激勵(lì)，而且只為了金錢激勵(lì)的人也不適合在黑鐵時(shí)代的行業(yè)中工作。萬科能提供的機(jī)制是事業(yè)的舞臺(tái)、發(fā)展的機(jī)會(huì)，而不是單純的給錢。
在組織方面，郁亮談到四點(diǎn)。一是要將類似投拓、產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一盤棋建設(shè)，面對激烈競爭，要集中資源和精力。二是面對業(yè)務(wù)此消彼長，必然要伴隨著組織適配調(diào)整。三是行業(yè)到了黑鐵時(shí)代，公司的收入、福利、補(bǔ)貼等都要建立新的錨定點(diǎn)，與黑鐵時(shí)代相適應(yīng)。四是在10%左右微利的行業(yè)現(xiàn)狀下，萬科要進(jìn)行流程再造，層層轉(zhuǎn)包的方式不再可行。
在這次會(huì)議上，郁亮再度重申“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時(shí)氛圍”。他談到，首先萬科是在背水一戰(zhàn)的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進(jìn)行，圍繞止跌回穩(wěn)提升、縮表出清和“長肌肉”三項(xiàng)主要任務(wù)展開，與之無關(guān)的工作都放在次要位置。第二，要強(qiáng)績效。只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊(duì)伍里選拔干部。第三，管理人員都要全部下沉，身先士卒。第四，在文化方面一定要紀(jì)律嚴(yán)明。紀(jì)律嚴(yán)明不只是令行禁止的問題，包括投資紀(jì)律、各項(xiàng)底線紀(jì)律都要牢牢堅(jiān)守。第五，省吃儉用、減少浪費(fèi)、營造節(jié)表縮食的戰(zhàn)時(shí)氛圍。
為了有效營造萬科上下的“節(jié)衣縮食、戰(zhàn)時(shí)氛圍”，郁亮自爆：“我助理給我定機(jī)票的時(shí)候是不會(huì)買頭等艙的，如果有時(shí)間接近的航班也會(huì)哪班便宜買哪班，能省多少錢不是最重要的，傳達(dá)的信號(hào)很重要。”