阿里“新六脈神劍”  新六脈神劍內(nèi)容是什么

　　老高出生草根，有江湖氣節(jié)，身上充滿阿里味并不奇怪，對(duì)于一些文化差異較大的公司，阿里的價(jià)值觀文化也有相當(dāng)?shù)臐B透力。

　　十幾年前誕生于廣東佛山，小熊電器是成長(zhǎng)于天貓的國(guó)產(chǎn)小家電代表，8月23日剛登陸A股成為互聯(lián)網(wǎng)小家電第一股。小熊電器副總經(jīng)理歐陽(yáng)桂榮透露，公司比較低調(diào)，原來老板和同事們都不太擅長(zhǎng)溝通，阿里的同事主動(dòng)找他們溝通，給出許多建議，也讓團(tuán)隊(duì)逐漸有了阿里味。“我們工廠在順德，招人很不容易，他們身上也沒有阿里的東西，但進(jìn)來后很快就有那種味道，大家能聊到一起，思維上考慮用戶，也不懼怕變化。”

　　其實(shí)早期小熊電器和阿里的合作并不暢通，歐陽(yáng)桂榮發(fā)現(xiàn)，前期合作時(shí)發(fā)現(xiàn)阿里的變化很多，他們做事也很被動(dòng)，后來發(fā)現(xiàn)阿里不變的東西在于始終以用戶為導(dǎo)向。于是他們也開始做調(diào)整，比如挖掘單身人群需求，從產(chǎn)品、配色、外觀、功能、材質(zhì)、定價(jià)等方面推出小家電，獲取了更多的平臺(tái)流量，合作也逐漸打開門路。

　　而對(duì)于校友企業(yè)來說，由于創(chuàng)始人之前接受過阿里文化的熏陶，再出去創(chuàng)業(yè)時(shí)也會(huì)帶上深深的阿里烙印，在價(jià)值觀、組織架構(gòu)、團(tuán)隊(duì)管理上都會(huì)借鑒阿里的做法。

　　創(chuàng)辦袋鼠云前，陳吉平在阿里工作了11年，最后一任部門是在阿里云。他至今記得第一次聽馬云演講時(shí)熱血沸騰的心情，“這就是外頭人說的洗腦的感覺，感覺他（馬云）是個(gè)天生的演說家，而且每句話感覺都是你想要聽的。他說他是天上飛的鷹，能看到前面30公里，我們最多是地上跑的狼，能看到地上3公里，今天我們?cè)偻�前面�?0公里后，才能看到他說的是正確的，這就是他的偉大之處。”