阿里“新六脈神劍” 新六脈神劍內(nèi)容是什么
而對于苗峰來說,他融入阿里的過程并沒有那么順利。苗峰在2018年10月末從阿里辭職,創(chuàng)辦了一家面向大中型企業(yè)做采購互聯(lián)網(wǎng)的SaaS平臺——商越網(wǎng)絡(luò),加入阿里前他在用友軟件做了11年。在用友,董事長每年會帶他們做幾個月的規(guī)劃,而在阿里做規(guī)劃可能兩天搞定。苗峰痛苦了四五個月,剛來的三個月每天都想走。后來,通過培訓(xùn)聽高年級同學(xué)講阿里的故事,才逐漸生出使命感。“一個人要打開自己,要真實,越剝開自己,力量越大。”
創(chuàng)業(yè)后的苗峰,依然沿襲了阿里的花名文化,價值觀也列出三條:客戶第一、誠信、激情。“每天碰到選A還是B時,背后都是之前馴化過的思維模式,比如客戶價值第一還是我們價值第一,做大B客戶生意要不要請客吃飯。”
但創(chuàng)業(yè)公司和阿里終歸不同,價值觀也不能全盤照搬。苗峰也遇到這種問題,創(chuàng)業(yè)后他發(fā)現(xiàn),阿里的HR體系從招聘、績效、薪酬等方面都有嚴(yán)格考量,短期內(nèi)很難重構(gòu)體系,成本也很高。由于一直沒找到高水準(zhǔn)的HR,目前這塊職位空缺,苗峰的辦法是讓業(yè)務(wù)leader先變成HR,大家一起定績效和招聘。
而對于創(chuàng)業(yè)三年多的陳吉平來說,在創(chuàng)業(yè)公司價值觀學(xué)習(xí)上的感受更深。“阿里的HR體系已經(jīng)搭建完成,加上很多東西已經(jīng)寫進(jìn)DNA,發(fā)現(xiàn)做事就是那樣,但自己做公司時,要把這種東西再次沉淀出讓大家看得見、摸得著的東西,不經(jīng)過任何思考就照搬阿里的文化是很難奏效的”。