世界首富離婚代價 個人身家縮水前妻身家躋身富豪前15
英國《每日郵報》今年1月的一篇報道就指出，杰夫·貝佐斯僅僅捐出了自己財富比例的0.0906%用于慈善事業(yè)。報道稱，杰夫·貝佐斯用于做慈善的錢僅僅1.45億美元。這一數(shù)字要遠低于比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特，兩人分別捐出了各自財富的37%和36%用于支持慈善事業(yè)。
扎克伯格已經(jīng)捐出了17.2億美元，目前的捐贈比例為2.4%，埃里森捐出了12億美元，捐贈比例為2.1%。扎克伯格曾高調(diào)地宣布，未來會捐出99%的身家。
除了做慈善不熱心，貝佐斯對待自己的員工也顯得“摳門”。
騰訊科技援引《紐約時報》之前的一篇報道稱，與谷歌、Facebook等大科技公司向員工提供免費午餐相比，亞馬遜并不向員工提供免費午餐，每到午餐時間，員工不得不排著長隊點餐，接著去收銀臺前乖乖排隊付錢。
這還不算完，在亞馬遜上班的員工連很多公司能提供的最基本“福利”——免費停車也享受不到，平均一個月光上班停車費就要花200多美元。
就連亞馬遜高級副總裁級別的高管出差，公司都只負擔經(jīng)濟艙的費用。
與之形成強烈反差的是，亞馬遜對用戶和員工的狗卻出奇地好：第一個在亞馬遜網(wǎng)站上購書的顧客，他的名字幸運地被用來命名亞馬遜一棟辦公樓，一名老員工的一只名叫Rufus的狗，也同樣獲此殊榮。而對員工，貝佐斯則用其著名的“Day One”理論命名的兩棟主樓來時刻提醒他們：這才是第一天，你們做的還遠遠不夠。
除此以外，貝佐斯還一直強調(diào)“門桌”(“Door Desk”)文化，這一文化起源于早年貝佐斯在車庫內(nèi)拆下門板當桌子的艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。
值得一提的是，貝佐斯收到用戶的對某些問題的投訴郵件時，會直接在這封信開頭加上“?”，然后轉(zhuǎn)發(fā)給具體的部門負責人，收到這樣的郵件的員工，自然是“壓力山大”，不分晝夜連夜修復問題的情況不在少數(shù)。
