漢能系持續(xù)欠薪 欠薪的在職員工被開除

　　除總部外，漢能分布在多個省份的生產(chǎn)基地同樣在上演欠薪維權(quán)。

　　今年7月底，李河君曾在集團中高層會議上發(fā)表題為降本增效的講話。他表示，“漢能自從金安橋水電站發(fā)電以后，每年有好幾十個億的收入，大家覺得像是印鈔票，就有大手大腳花的習(xí)慣”，“如果每年我們省1個億的成本，按純利10%計算，相當于賣10個億的貨！”除了痛批漢能不講節(jié)約文化的案例外，他還強調(diào)“漢能這個時期，表面上是困難的時期，其實是最好的時期”，“漢能移動能源是3A級平臺，至少可以融1000億的資金”，“漢能的事業(yè)有多大，連我自己都難以想象，漢能發(fā)展預(yù)估有萬億市值，這是沒有任何懸念的”。

　　或許是受上述“期許”鼓舞，漢能在持續(xù)欠薪、逼迫員工主動離職之時，仍在招聘新員工。

　　債務(wù)爆發(fā)年

　　雪球越滾越大，2019年以來，漢能迎來了債務(wù)問題的大爆發(fā)。根據(jù)天眼查信息，由漢能控股集團更名而來的漢能水力發(fā)電集團有限公司，被列為法院“被執(zhí)行人”的次數(shù)多達59次、法律訴訟167條。李河君本人已被列入全國失信被執(zhí)行人名單。

　　據(jù)微信號“債市觀察”統(tǒng)計，上述被執(zhí)行金額總計約120.75億元，其中57條為2019年之后被要求執(zhí)行，金額約為108億元。

　　與中國光伏產(chǎn)業(yè)主流選擇晶硅電池組件技術(shù)路線不同，李河君一直押注薄膜電池路線。薄膜路線的優(yōu)點是柔性化、利用場景更靈活，但在市場成熟度和成本上晶硅組件更勝一籌。李河君由水電行業(yè)起家，2009年進入薄膜太陽能領(lǐng)域。目前漢能系主要依托三大公司平臺：漢能水力發(fā)電集團、漢能移動能源控股集團以及漢能薄膜發(fā)電集團。

　　李河君曾坦言，之所以敢投300億元進軍光伏產(chǎn)業(yè)，就因為“漢能產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)非常扎實，有非常穩(wěn)定的現(xiàn)金流”。在他看來，憑借旗下水電業(yè)務(wù)穩(wěn)定持續(xù)的充沛資金流，漢能是一個最沒風(fēng)險的公司。