萬科員工降薪40% 萬科員工為什么要降薪

　　萬科方面解釋：“做這個事不是一個臨時起意的動作，它是我們從2012年開始做轉(zhuǎn)型變革的一環(huán)。2012年，當(dāng)時我們判斷房地產(chǎn)開始進(jìn)入白銀時代，所以相應(yīng)地開始轉(zhuǎn)型。而轉(zhuǎn)型不能是簡單地只是業(yè)務(wù)變化，而應(yīng)該是公司整體從業(yè)務(wù)到組織架構(gòu)都需要相應(yīng)變化。所以那時開始啟動了“戰(zhàn)略、機(jī)制、文化、組織、人”五位一體的變革。2012年起開始在業(yè)務(wù)上圍繞城市配套服務(wù)商去延展探索，2013年開始提出事業(yè)合伙人機(jī)制，在內(nèi)部開始摸索。到這兩年，業(yè)務(wù)和機(jī)制探索到一定階段，就到了組織和人相關(guān)的重建。薪酬體系調(diào)整屬于這里面的一環(huán)。”

　　其實(shí)，這并非萬科第一次實(shí)行薪酬改革。早在2016年，深圳地鐵成為萬科大股東后，便一度著手調(diào)整薪資，取消季度獎勵，以適應(yīng)國企的工資結(jié)構(gòu)。業(yè)內(nèi)人士稱，此次調(diào)整之后，萬科的薪資水平將處于業(yè)內(nèi)中低水準(zhǔn)。

　　網(wǎng)友對此看法不一

　　在整體經(jīng)濟(jì)增速放緩的情況下，房地產(chǎn)行業(yè)也無一例外地感受到了壓力。各大房企為穩(wěn)定企業(yè)運(yùn)行情況，避免公司陷入經(jīng)營風(fēng)險，各出奇招。其中，通過減員降薪來縮減開支的手段似乎已司空見慣。

　　對于萬科“低底薪，高績效”的工資結(jié)構(gòu)有很多網(wǎng)友表示可以理解，“房企及時調(diào)整薪資，總比遭遇經(jīng)營困難時，突然大面積裁員，更合理!” “過寒冬，市場經(jīng)濟(jì)自行調(diào)節(jié)，挺好。 ”

　　但是也有網(wǎng)友表示，“雖然很多降低的部分放到績效里面去，不過目前行業(yè)下行，實(shí)際績效工資發(fā)多少并不樂觀。”“由于績效獎金大于基本工資，領(lǐng)導(dǎo)在績效獎金的裁決上有很大的自由度，可能會導(dǎo)致員工收入不穩(wěn)定。”

　　萬科手握千億元資金

　　三季度凈利潤同比增32%

　　在市場收緊的環(huán)境下，樓市進(jìn)入降溫通道，上市公司的業(yè)績引人關(guān)注。