騰訊總裁賣股票近2億元 5年變現(xiàn)近20億是為何？

　　讓騰訊不僅局限于QQ

　　建立起游戲帝國

　　資料顯示，劉熾平，1973年生于北京市，1995年獲得西北大學(xué)凱洛格管理學(xué)院工商管理碩士學(xué)位，1998年擁有美國密歇根大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位，斯坦福大學(xué)電子工程碩士學(xué)位，畢業(yè)后曾在麥肯錫公司從事管理咨詢工作，后擔(dān)任高盛亞洲投資銀行部的執(zhí)行董事及電信、媒體與科技行業(yè)組的首席運(yùn)營官。

　　據(jù)悉，劉熾平曾在高盛時(shí)負(fù)責(zé)騰訊的上市工作。劉熾平表現(xiàn)出的才華讓馬化騰極為欣賞，而劉熾平也在操刀騰訊IPO中感受到這家中國公司的優(yōu)秀。

　　2005年，騰訊面臨著創(chuàng)業(yè)以來的最大一次危機(jī)。騰訊想成為“虛擬電信運(yùn)行商”的戰(zhàn)略道路被堵死，同時(shí)當(dāng)時(shí)賴以為源的“無線增值業(yè)務(wù)”也正在被中國移動(dòng)清理，利潤源正在狹窄，并有被切斷的極大可能。在騰訊最困難的時(shí)候，馬化騰邀請(qǐng)劉熾平加盟騰訊公司，出任公司首席戰(zhàn)略投資官，負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略、投資、并購和投資者關(guān)系方面的工作。

　　在吳曉波所著的《騰訊傳》里，劉熾平認(rèn)為，當(dāng)時(shí)騰訊的收入過渡依賴“移動(dòng)夢網(wǎng)”業(yè)務(wù)，“這是一種寄人籬下的業(yè)務(wù)模式，會(huì)讓投資人覺得騰訊缺乏可塑性，對(duì)未來沒有信息和想象力。“那一席話頓時(shí)讓馬化騰有一種找到知音的快感。

　　隨后就正如我們后來所看到，騰訊進(jìn)行了第一次組織架構(gòu)的調(diào)整，業(yè)務(wù)從單個(gè)到多個(gè)， 進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲和新聞門戶；并采取橫向的事業(yè)部制。并且最終要的是，騰訊開始不斷地走出去，不僅 從本土企業(yè)逐漸走向國際化，還通過投資、收購將自己不斷擴(kuò)大。

　　這也使得騰訊在游戲、門戶、互聯(lián)網(wǎng)增值服務(wù)等領(lǐng)域快速發(fā)展，成就了之后騰訊飛騰。