房企龍頭迎疫情大考 手握現(xiàn)金1661.9億元“活下去”卻成主題

　　危中尋機(jī)：

　　萬科要活得好、活得久

　　除了分析研判今年公司及地產(chǎn)行業(yè)存在的壓力外，郁亮同時認(rèn)為，疫情之下，機(jī)會都是留給有準(zhǔn)備的人，不能只看到危，也要看到機(jī)。

　　他表示：“我在萬科工作30年了，經(jīng)歷過1998年的亞洲金融(2.98,0.00,0.00%)危機(jī)、2003年的‘非典’、2008年次貸國際金融危機(jī)。這中間我們有很多教訓(xùn)，也有很多經(jīng)驗(yàn)，大體上每次我們在危機(jī)過后都能獲得一些發(fā)展機(jī)會。”

　　郁亮稱，這次疫情給整個社會帶來很多變化，比如家里老人都學(xué)會了上網(wǎng)買菜，孩子們都在網(wǎng)上上課，公司都會用遠(yuǎn)程辦公，線上銷售也非常熱鬧，萬科密切關(guān)注著這些變化。

　　郁亮以公司的冷鏈物流業(yè)務(wù)為例介紹稱，萬科5年前開始部署冷鏈物流業(yè)務(wù)，在這次疫情中發(fā)揮了重要作用，冷鏈業(yè)務(wù)在今年1、2月同比增長80%，為公司未來發(fā)展提供了基礎(chǔ)。

　　“敏銳發(fā)現(xiàn)、更深入理解危機(jī)對城市發(fā)展、客戶需求的改變，是我們創(chuàng)新動力的來源，更是培養(yǎng)未來競爭力的重要起點(diǎn)。”郁亮表示，萬科將一如既往地繼續(xù)努力，保持警醒，堅持在變化中不變的東西，尋找變化中可能的機(jī)會，讓自己能夠健康地活下去、活得好、活得久。