怎樣做好采購計劃

2021-06-02 18:07:43來源：四海網綜合頭條

　　1、建立關鍵器件的匯總表：

　　每個產品中，都會有一些關鍵器件，這些關鍵器件有的生產周期特別長，要考慮到，可用EXCEL建立一張表，設立采購周期、每個月的用量，進行重點追蹤，并提前備貨。

　　2、分析物料的使用量：

　　每個物料都有一定的使用量，我們可利于一些ERP系統(tǒng)統(tǒng)計出該物料的使用頻率、月最大用量、最小用量、月均量，這些可通過導出《進耗存統(tǒng)計表》等表格，利用進行數(shù)據(jù)分析。

　　3、設立采購物料的安全庫存量：

　　對于一些常規(guī)的、用得比較多的物料，可設定安全庫存量，一旦該物料的庫存低于或接近于安全庫存量，就得下達采購計劃采購了。

　　4、一些非標物料根據(jù)生產工單再進行采購：

　　每家單位多多少少有一些非標物料，這些物料有的一年才用上一次，如果多備了庫存，無疑于浪費資金，器件放久了還容易壞。這些非標物料可在生產工單下達后再采購，或者由研發(fā)設計部門出具提前采購通知。

　　5、利用ERP系統(tǒng)中的生產工單生成采購計劃：

　　現(xiàn)在，一般大型的企業(yè)都有ERP，我們可以好好地利用它們，在ERP中，生產部門都會下達生產工單，可讓系統(tǒng)自動生成LRP采購計劃，然后利用系統(tǒng)中生成的數(shù)據(jù)進行篩選，下成對應的采購單。

*聲明：本文由四海網用戶htnew原創(chuàng)/整理/投稿，本站收錄此文僅為傳遞更多信息，幫助用戶獲取更多知識之目的，內容僅供參考學習，文圖內容如存在錯誤或侵害您的權益，請與我們聯(lián)系，本站承諾2小時內完成處置反饋工作。

怎樣做好采購計劃

四海網友：

百科排行榜