十種必須開除的員工

　　1、薪水太高，貢獻(xiàn)平平

　　薪水隨著年資和公司成長(zhǎng)愈來愈高，但無法提供其它附加價(jià)值和同業(yè)比，老板通常是能少給一分錢決不會(huì)多給一分錢。找到機(jī)會(huì)，換血也是節(jié)省成本的一種方式。

　　2、居功自傲，目無老板

　　對(duì)公司有些貢獻(xiàn)就居功自傲，老提過分要求，索要過度資源，甚至不把老板放在眼里。正所謂“快馬先死，寶刀先鈍，良木先伐”，死的往往是牛人。

　　3、樹敵太多，自視太高

　　有些水平的經(jīng)理人常恃才傲物，凡事以自我表現(xiàn)為中心，覺得大家都得圍著他轉(zhuǎn)，溝通技巧又欠佳，處處樹敵，引發(fā)眾怒，成為眾矢之的，為了照顧全局，老板當(dāng)然會(huì)覺得長(zhǎng)痛不如短痛，結(jié)束了事。

　　4、只說不做，缺乏執(zhí)行

　　面對(duì)問題只會(huì)挑剔和質(zhì)疑，卻沒有辦法提出解決辦法，或者不能細(xì)化執(zhí)行。如果沒有解決問題的能力，只會(huì)抱怨推拖，時(shí)間長(zhǎng)了，不但老板失望，手下也跟著混，最終難逃被踢出局的命運(yùn)。

　　5、行動(dòng)過急，同時(shí)發(fā)動(dòng)

　　大多數(shù)做“空降兵”的職業(yè)經(jīng)理人常犯一個(gè)毛�。翰阶幼叩锰�快，且同時(shí)發(fā)動(dòng)太多的事情。各種固有的矛盾在新的環(huán)境中重新激化，利益各方的矛盾激化到一定程度，“空降兵”常成為被迫出局的替罪羊。

　　6、拘泥細(xì)節(jié)，缺乏領(lǐng)導(dǎo)

　　通常太拘泥于細(xì)節(jié)的領(lǐng)導(dǎo)通常都缺乏很強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)力，且不容易讓人產(chǎn)生被信任，被激勵(lì)的感覺。時(shí)間長(zhǎng)了，員工和領(lǐng)導(dǎo)貌合神離，最終領(lǐng)導(dǎo)往往反而被手下所拋棄。

　　7、立場(chǎng)不穩(wěn)，站隊(duì)錯(cuò)誤

　　一個(gè)人在組織中的地位取決于“距離”。位置、資歷、和老板的個(gè)人交情、對(duì)別人的影響程度、在組織中發(fā)言的活躍程度等，往往是測(cè)定這種距離的要素，人們?cè)谶@種既定的距離中維持一種平衡。

　　8、太守本分，不能主動(dòng)

　　職業(yè)經(jīng)理人的首要責(zé)任為老板打理公司，如果只是被動(dòng)地執(zhí)行上面的精神，提不出自己的想法，沒有全局觀念。此類經(jīng)理無法真正成為老板的左右手，也不能讓老板真正放心。

　　9、太守本分，不能主動(dòng)

　　社會(huì)環(huán)境一直變，不主動(dòng)學(xué)習(xí)，提升素質(zhì)，會(huì)讓老板失去期望，從而在環(huán)境改變是重新選擇能力更強(qiáng)的新人。

　　10、拒絕改變，固步自封

　　日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境要求經(jīng)理人有相當(dāng)?shù)淖兏锕芾砟芰Γ�至少相�?dāng)?shù)倪m應(yīng)變革的能力。如果只從本位主義出發(fā)，抗拒改變，必定會(huì)被公司和最高層淘汰。