管理者如何激勵(lì)下屬

　　1、了解員工的出身、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、家庭環(huán)境以及背景、興趣、專長等。同時(shí)還要了解員工的思想，以及其干勁、熱誠、誠意、正義感等。

　　2、當(dāng)手下員工遇到困難，你能提前預(yù)料到他的想法和行動(dòng)。并能恰如其分的給員工雪中送炭，這就表明你對員工的認(rèn)識更進(jìn)了一步。

　　3、知人善任。能使每個(gè)員工在其工作崗位上發(fā)揮最大的潛能。給自己的員工足以考驗(yàn)其能力的挑戰(zhàn)性工作，并且在其面臨此種困境時(shí)，給予恰當(dāng)?shù)囊龑?dǎo)。