如何創(chuàng)建高績(jī)效的組織

　　1、目標(biāo)設(shè)立——為客戶創(chuàng)造價(jià)值是組織建設(shè)的目標(biāo)，要確保企業(yè)不辜負(fù)客戶的期望，企業(yè)應(yīng)該找到目標(biāo)客戶，了解他們對(duì)服務(wù)與價(jià)值的期望。然后，企業(yè)便可以通過(guò)發(fā)展策略、取得差異化的能力和相應(yīng)的的組織建設(shè)，提供客戶理想的價(jià)值。

　　2、能力定位——進(jìn)行組織能力定位，整合資源以服務(wù)于客戶，組織能力可以使公司占據(jù)有利的市場(chǎng)位置，使其不受競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅。具體來(lái)講，組織能力主要表現(xiàn)在質(zhì)量、速度、可靠性、柔性、成本等方面。市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)必須進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分并定位自己的企業(yè)，必須對(duì)市場(chǎng)中可以被有效服務(wù)的、最具吸引力的那部分客戶進(jìn)行識(shí)別，而不是在向所有可能的客戶提供服務(wù)方面進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。

　　3、模式設(shè)計(jì)——調(diào)整公司業(yè)務(wù)范圍，建立戰(zhàn)略控制點(diǎn)，為確保組織能力的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)有必要重新審視自己的業(yè)務(wù)范圍和實(shí)現(xiàn)方式，適當(dāng)調(diào)整企業(yè)的資源、網(wǎng)絡(luò)和體系等，強(qiáng)化獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略控制點(diǎn)，并建立相應(yīng)的組織模式來(lái)保證組織獲得相應(yīng)的能力。

　　4、結(jié)構(gòu)調(diào)整——穿越公司外部邊界，與客戶和供應(yīng)商建立伙伴關(guān)系，現(xiàn)在的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)必須建立扁平化、市場(chǎng)導(dǎo)向的組織，保持簡(jiǎn)潔、迅速、高效，讓有能力的人上前線，獎(jiǎng)勵(lì)體系向一線員工傾斜，并且從整體的角度促進(jìn)價(jià)值鏈的合作和信息交流。

　　5、流程優(yōu)化——穿越公司部門(mén)邊界，保持業(yè)務(wù)流程至上，傳統(tǒng)的筒倉(cāng)型組織結(jié)構(gòu)形成了不同部門(mén)間的墻壁，致使部門(mén)合作困難、工作周期拉長(zhǎng)、組織整體目標(biāo)被后置等，企業(yè)必須建立跨部門(mén)的核心流程，圍繞核心流程定位工作，通過(guò)目標(biāo)團(tuán)隊(duì)處理流程，為流程提供支持性共享服務(wù)平臺(tái)。

　　6、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展——穿越公司等級(jí)邊界，建立分布式領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，等級(jí)邊界是地位、職務(wù)、權(quán)力的天花板和地板，過(guò)多的審批延遲了客戶的請(qǐng)求和創(chuàng)新，對(duì)市場(chǎng)不能做出迅速響應(yīng)。企業(yè)必須向一線下放權(quán)力的同時(shí)，必須建立行動(dòng)原則和決策程序，形成一支分布式的管理團(tuán)隊(duì)。

　　7、員工激勵(lì)——穿越公司制度邊界，營(yíng)造高績(jī)效員工文化，新的組織方式和管理方式需要相應(yīng)激勵(lì)制度體系的匹配，并通過(guò)整合各種制度聚焦流程文化，通過(guò)共享信息、培養(yǎng)能力和報(bào)酬系統(tǒng)等，促進(jìn)高績(jī)效員工文化的形成。