財務(wù)如何創(chuàng)造內(nèi)部客戶價值

　　1、財務(wù)部門作為企業(yè)理財人,職能非常重要,但現(xiàn)實中對其作用評價不一。有人說,當(dāng)評價企業(yè)的財務(wù)部門一個月或一年的業(yè)績時,人們常常想到的是他們交出了一份財務(wù)報表;而當(dāng)說到財務(wù)部門的缺陷時,也會列舉財務(wù)報表作為證明。財務(wù)部門好像除了提交報表外,再也沒有什么作用。

　　2、由此,財務(wù)部門如何創(chuàng)造價值,貢獻(xiàn)如何體現(xiàn)，留心觀察可以發(fā)現(xiàn),當(dāng)前眾多企業(yè)的財務(wù)部門處在三個不同的財務(wù)工作層次上,其貢獻(xiàn)的價值也大不一樣。

　　3、財務(wù)工作可以通過完善其自身的財務(wù)管理制度的方式，來為企業(yè)的經(jīng)營創(chuàng)造價值。財務(wù)工作的實施需要完整的財務(wù)管理制度作為基礎(chǔ)，通過財務(wù)管理制度的完善，財務(wù)工作能夠為企業(yè)創(chuàng)造價值，而財務(wù)工作管理制度的完善可以通過借鑒以及實施兩個方面來展開。在財務(wù)工作運營的過程中，可以通過對其他企業(yè)的財務(wù)工作管理制度進(jìn)行借鑒的形式，來對企業(yè)自身的財務(wù)工作進(jìn)行合理性的管理，通過對企業(yè)管理制度的合理性借鑒，結(jié)合企業(yè)自身的實際發(fā)展情況，能夠為企業(yè)制定出符合其自身發(fā)展的獨立性財務(wù)管理制度，在借鑒的基礎(chǔ)上，財務(wù)工作通過把相關(guān)管理制度付諸實施，在實際的操作過程中，通過對這一制度進(jìn)行實際性考核，對其不足之處進(jìn)行改進(jìn)，從而促進(jìn)財務(wù)工作為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造價值。