無人貨架果小美倒閉了嗎？果小美多地業(yè)務(wù)陷停滯
3 月均虧損或超2000萬元
根據(jù)陳光向新京報記者出具的一份果小美今年1月12日的采購清單，該城市的2300個果小美貨架當(dāng)天的采購費用為19429.51元。如按每月工作日22天、零售業(yè)10%的較高毛利率且無貨損的情況計算，則果小美每個貨架的月均營業(yè)額約為204.38元，毛利僅20.44元/月。然而，如果按照果小美當(dāng)時每3天補一次貨、每次補貨成本30元計算，則其每個貨架月均虧損達(dá)279.56元。果小美方面曾在4月26日聲明中透露，其在全國擁有10萬貨架，這意味著其月均運營虧損將超過2795.6萬元。
如果算上點位拓展、新裝貨架等，果小美的成本將更高。以陳光所在一線城市為例，新增一個貨架大致需要1500元-3700元。以最低成本1500元計算，則果小美10萬貨架的鋪設(shè)成本至少為1.5億元。
因此，在不計員工基本工資、固定資產(chǎn)投入、貨損的情況下，果小美10萬貨架運營4個月來，僅鋪設(shè)和運營就帶來了2.6億元的虧損。
“無人貨架對供應(yīng)鏈要求很高，但果小美拓展點位時并未考慮補貨和配送問題，搶市場不計成本，僅杭州每月的配送費用就高達(dá)20多萬元。”王洪峰說，盡管果小美后來根據(jù)訂單量確定是否補貨，但貨架分布較為分散也推高了配送成本。
此外，王洪峰認(rèn)為果小美的采購體系也存在問題。起初，果小美全國一共僅4、5個人負(fù)責(zé)貨品、貨架等產(chǎn)品的采購，選品能力差，一些有效期長的暢銷貨不夠賣，火腿腸和方便面等有效期短的商品卻賣不完，僅玉米腸、火腿腸就壓了1000多萬元的貨，最后只能低價甩賣。雖然后來果小美轉(zhuǎn)為分大區(qū)采購，但因為貨款沒到位，已面臨斷貨風(fēng)險。
北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽認(rèn)為，無人貨架的運營壓力主要在于企業(yè)沒有回歸零售本質(zhì)，沒有找到低成本獲取收益的方式。在沒有清晰的盈利預(yù)測前就盲目圈地?fù)岦c位，只能燒錢。一旦資金鏈斷裂，企業(yè)就將面臨生存危機。
4 轉(zhuǎn)型拼團(tuán)電商不被看好
對于裁員、業(yè)務(wù)暫停等問題，果小美方面5月6日回復(fù)新京報記者稱，公司正在進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，其中包括人員收縮計劃，但不代表公司出現(xiàn)了問題，只是階段性目標(biāo)轉(zhuǎn)變。公司將繼續(xù)推進(jìn)線下貨架，探索從“自營的重模式”轉(zhuǎn)型為“與第三方聯(lián)合運營以及區(qū)域合伙人制的輕資產(chǎn)模式”，并向電商運營轉(zhuǎn)變。
而據(jù)報道，果小美將采取“合箱拼團(tuán)、團(tuán)長代收”的模式，重點發(fā)力辦公室場景為核心的熟人拼團(tuán)電商。
對于果小美的這一轉(zhuǎn)型，北京京商流通戰(zhàn)略研究院院長賴陽認(rèn)為，雖然在辦公室場景下有拼單可能，但其貨源和消費者規(guī)模有限，很難形成直接跟廠家拼的模式，除非燒錢。社區(qū)商業(yè)研究專家王利陽也不看好果小美的拼團(tuán)模式，“辦公室不是高消費場景，大家都在工作，實際上做不成拼多多那種規(guī)模。”
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