年終工作總結(jié)怎么寫？年終工作總結(jié)格式范文

　　四、工作上的幾點(diǎn)小思考

　　(一)推進(jìn)“五個化”，促進(jìn)基層黨務(wù)工作水平提升

　　一是策劃總結(jié)工作常態(tài)化。加強(qiáng)黨建工作前期策劃和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。做好前期策劃，明確工作思路和方法，確保過程執(zhí)行到位，作用發(fā)揮到位;注重經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、謀求創(chuàng)新，定期“回頭看”，及時查缺補(bǔ)漏、糾偏正向，同時挖掘亮點(diǎn)特色，力求出經(jīng)驗(yàn)、做標(biāo)桿、當(dāng)先進(jìn)。二是工作目標(biāo)導(dǎo)向精細(xì)化。將黨建工作納入公司整體工作部署，結(jié)合年度重點(diǎn)工作安排，每月初制定公司月度黨建重點(diǎn)工作清單，項目黨建工作月報進(jìn)一步細(xì)化工作計劃，增強(qiáng)目標(biāo)導(dǎo)向。進(jìn)一步探尋黨建工作與經(jīng)營管理深度融合的方法舉措，使黨建工作切實(shí)起到應(yīng)有作用，用實(shí)效破解思想不重視、認(rèn)識不到位、執(zhí)行不徹底、落實(shí)動力不足等問題。三是日常工作考核標(biāo)準(zhǔn)化。加強(qiáng)黨群干事執(zhí)行力建設(shè)，嘗試建立日常工作考核評價機(jī)制，機(jī)關(guān)黨群部門每季度對項目黨群人員進(jìn)行考核評分，加權(quán)統(tǒng)計評出星級，并將考核結(jié)果作為員工績效考核參考項，進(jìn)一步壓實(shí)履職責(zé)任，改變“干好干壞一個樣”的觀念。四是業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)高效化。組織開展一次黨建業(yè)務(wù)知識專項考試。以考試督促黨群人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，同時總結(jié)共性突出問題和薄弱板塊，針對性制定培訓(xùn)計劃，增強(qiáng)培訓(xùn)的導(dǎo)向性。五是內(nèi)業(yè)資料歸檔表單化。進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的收集整理，黨群各部門協(xié)同配合全面梳理項目黨建工作各類內(nèi)業(yè)資料，制定資料清單和目錄，要求項目黨建資料消項歸檔。

　　(二)建立兩個機(jī)制，促進(jìn)支部黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化

　　一是建立“機(jī)關(guān)黨群人員基層坐班”機(jī)制。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，一些工作單純通過遠(yuǎn)程督促指導(dǎo)，不僅溝通成本大，而且效果也差強(qiáng)人意。深入現(xiàn)場的指導(dǎo)幫扶往往能起到不錯效果(如福州地鐵6號線迎檢前，領(lǐng)導(dǎo)和黨群部門駐場幫扶，收效甚好)，能否建立“黨群主管基層坐班”機(jī)制，針對黨建工作基礎(chǔ)薄弱項目及“示范黨支部”創(chuàng)建單位，在合適時機(jī)，選拔機(jī)關(guān)黨群部門業(yè)務(wù)扎實(shí)、工作突出的人員帶著問題和思路進(jìn)駐現(xiàn)場，在項目辦公室坐班5-10天，通過參與各類黨建會議(如規(guī)范性不高的黨組織委員會會議和“雙評”職工大會)、全程參與會議前期準(zhǔn)備和歸檔、開展黨建重要制度文件研討等形式，深入了解各類問題根源，尋求解決辦法，理順工作思路，參與整改落實(shí)。同時坐班的機(jī)關(guān)黨群人員也得到綜合管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力的鍛煉，達(dá)到雙向促進(jìn)的效果。二是建立“重點(diǎn)工作提前報備，黨群部門跟蹤策劃”機(jī)制。針對部分項目“工作一樣沒少做，亮點(diǎn)特色不見報，實(shí)際效果不明顯”的情況及項目黨群干事整體策劃能力不強(qiáng)等情況，嘗試建立“重點(diǎn)工作提前報備，黨群部門跟蹤策劃”機(jī)制，著力解決“酒香也怕巷子深”和“干得好也得叫得好”的問題。以月度為周期，各項目將重點(diǎn)工程節(jié)點(diǎn)、重要活動開展及迎檢觀摩等潛在新聞點(diǎn)向公司報備，公司黨群相關(guān)部門擇優(yōu)篩選，做好前期策劃準(zhǔn)備，使小事件也能有亮點(diǎn)，大事件得到大宣傳。除新聞點(diǎn)的報備策劃外，針對黨建日常工作如何出亮點(diǎn)出特色，黨群相關(guān)部門可結(jié)合實(shí)際，梳理“亮點(diǎn)特色小貼士”，供具備相關(guān)條件的項目選擇落實(shí)。