拼多多首封股東信說什么？拼多多真的3億人都在用嗎

　　談新電商趨勢：普惠、人為先、更開放

　　黃崢認為，新的時代中，電商最大的特征和趨勢是“普惠”、“人為先”、以及“更開放”。

　　作為新生力量，拼多多將會“引導產業(yè)和行業(yè)向著更普惠、更有溫度、更開放的方向不斷迭代”。

　　黃崢表示，拼多多的策略不是創(chuàng)造新的壟斷，而是打破壟斷，提供新的選擇，拼多多的快速增長，是行業(yè)里每個公司長期生存權的必然結果。他舉例表示，拼多多推出的物流電子面單系統(tǒng)，在短時間內成為了中國乃至世界第二大電子面單系統(tǒng)，這“靠的并不是我們，而是人心。大家從內心深處都不希望被強迫，雖然阻力重重，但為長期生存權而爭取一個新選擇的愿望和力量是強大的。”

　　談經營策略：關注長期價值

　　對于拼多多的經營策略，黃崢以美國投資者熟悉的姚明舉例表示：拼多多是一家成長很快的創(chuàng)業(yè)公司，就像剛讀小學的YAO，個頭雖高但依然只是個小學生。

　　黃崢表示：“因為進入了賽場，這個小大人隨時具備了產生收入和隨時賺錢的能力。同樣的，現(xiàn)在的拼多多也具備了產生大額營收的能力，當前的短期開銷和營收只有很弱的關聯(lián)。賬面上的短期費用(我們認為相當一部分是具有價值的投資)也有極強的隨時可調性。”

　　但黃崢認為，拿“儲蓄罐”里的錢去存定期并不是一個好主意。因此，拼多多在相當長的一段時間內不會改變現(xiàn)有的經營策略，將持續(xù)聚焦在企業(yè)內生價值上，積極尋找對長期公司價值有利的投入機會，即使這些投入按照會計準則會被記為大額短期費用。