最貴蘋果手機多少錢？全球最貴蘋果手機排行榜

　　從某種程度上看，蘋果門店的消費體驗也不一定遜色于奢侈品牌。前Burberry CEO Angela Ahrendts加入蘋果后，對蘋果門店的新零售體驗，包括令門店空間成為活動場所，使得蘋果所提供的消費體驗更加高效，富有活力，也不乏互動。相較于傳統(tǒng)奢侈品銷售方式給部分消費者所帶來的壓迫感，蘋果門店提供的是更具公平感的體驗，這或許更符合當下年輕消費者的追求。

　　當一個不尋常的對手出現(xiàn)，奢侈品牌沒有理由不感到警惕。隨著全球消費者需求的日漸多樣化，分析師不斷強調，奢侈品牌未來的競爭對手不只是同行，還有高端數(shù)碼產品、旅行體驗產品等消費方式。未來的零售業(yè)甚至也不只是產品之間的競爭，還有可能是產品與體驗的競爭。

　　時尚頭條網早前報道，品牌所面對的是一批越來越理性的消費者，特別是在當前奢侈品增速有再次放緩跡象的時期。瑞銀近日發(fā)布警告稱，盡管中國已是目前公認的最具潛力的奢侈品消費市場，但預計今年下半年中國奢侈品消費步伐將大幅放緩，增幅將從今年上半年的13%降到7%至8%。

　　在中國銀聯(lián)聯(lián)合京東金融發(fā)布的《2017年消費升級大數(shù)據報告》中，90后人群消費增長最快，達到70后增幅的兩倍，年均消費三年來增長了2.7倍，但藏在驚人消費力背后的消費趨勢也令人關注，一是消費者對高價產品的消費意愿降低，二是消費者對消費行為的考量更加理性，更加注重性價比，特別是相較于其他年齡層而言更熱衷于消費、但經濟實力較低的年輕消費群體，他們不得不考慮的問題是，在一定預算內什么產品更值得買，這將令奢侈品牌之間的競爭更加殘酷。

　　以iPhone和LV手袋這對等價物為例，消費者從二者之中做出消費決策的過程十分復雜。從保值能力上看，iPhone雖然在手機類中屬于保值度較高的產品，但是數(shù)碼產品是消耗品，使用壽命短，若與奢侈品進行跨品類對比，LV手袋的保值度顯然更高，后者甚至可以獲得升值，成為投資的一種手段。