騰訊調(diào)整職級體系是怎樣的？現(xiàn)在員工如何晉升

　　中高干實施高壓考核

　　除了對全員職級體系的調(diào)整，對于中高干群體的績效變革，騰訊提出了三個目標(biāo)和舉措：

　　1、增強緊迫感：增強考核頻次，從一年一次變?yōu)榘肽暌淮危?/p>

　　2、明確評估導(dǎo)向：“無功就是過”（業(yè)績）和“不僅自身硬，還要團隊強”（管理/行為）；

　　3、增強透明度，避免“一言堂”：強化目標(biāo)傳遞，并加強同級和下級的多維度反饋在績效考核中的影響度。