世界首富離婚代價(jià) 減少460億美元前妻躋身福布斯

　　報(bào)道稱，杰夫·貝佐斯用于做慈善的錢僅僅1.45億美元。

　　這一數(shù)字要遠(yuǎn)低于比爾·蓋茨和沃倫·巴菲特，兩人分別捐出了各自財(cái)富的37%和36%用于支持慈善事業(yè)。

　　扎克伯格已經(jīng)捐出了17.2億美元，目前的捐贈(zèng)比例為2.4%，埃里森捐出了12億美元，捐贈(zèng)比例為2.1%。扎克伯格曾高調(diào)地宣布，未來會(huì)捐出99%的身家。 除了做慈善不熱心，貝佐斯對(duì)待自己的員工也顯得“摳門”。 騰訊科技援引《紐約時(shí)報(bào)》之前的一篇報(bào)道稱，與谷歌、Facebook等大科技公司向員工提供免費(fèi)午餐相比，亞馬遜并不向員工提供免費(fèi)午餐，每到午餐時(shí)間，員工不得不排著長隊(duì)點(diǎn)餐，接著去收銀臺(tái)前乖乖排隊(duì)付錢。 這還不算完，在亞馬遜上班的員工連很多公司能提供的最基本“福利”——免費(fèi)停車也享受不到，平均一個(gè)月光上班停車費(fèi)就要花200多美元。

　　就連亞馬遜高級(jí)副總裁級(jí)別的高管出差，公司都只負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)艙的費(fèi)用。 與之形成強(qiáng)烈反差的是，亞馬遜對(duì)用戶和員工的狗卻出奇地好：第一個(gè)在亞馬遜網(wǎng)站上購書的顧客，他的名字幸運(yùn)地被用來命名亞馬遜一棟辦公樓，一名老員工的一只名叫Rufus的狗，也同樣獲此殊榮。而對(duì)員工，貝佐斯則用其著名的“Day One”理論命名的兩棟主樓來時(shí)刻提醒他們：這才是第一天，你們做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。 除此以外，貝佐斯還一直強(qiáng)調(diào)“門桌”（“Door Desk”）文化，這一文化起源于早年貝佐斯在車庫內(nèi)拆下門板當(dāng)桌子的艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)。 值得一提的是，貝佐斯收到用戶的對(duì)某些問題的投訴郵件時(shí)，會(huì)直接在這封信開頭加上“？”，然后轉(zhuǎn)發(fā)給具體的部門負(fù)責(zé)人，收到這樣的郵件的員工，自然是“壓力山大”，不分晝夜連夜修復(fù)問題的情況不在少數(shù)。 截至美國當(dāng)?shù)貢r(shí)間10月3日，貝佐斯執(zhí)掌的亞馬遜股價(jià)報(bào)1742美元/股，總市值達(dá)8529億美元，在標(biāo)普500股指的成分股中排名第三，僅次于微軟和蘋果；投資者給出84倍的市盈率則遠(yuǎn)超微軟（62倍）和蘋果（16倍），暗示更為看好亞馬遜未來的發(fā)展速度。