李河君被限制出鏡 李河君如何回應(yīng)漢能欠薪

　　李河君在郵件中稱，正是員工討要薪資的行為及媒體報(bào)道給漢能回籠資金帶來(lái)了實(shí)際阻礙：“企業(yè)經(jīng)營(yíng)中難免會(huì)遇到問(wèn)題和困難，但非常遺憾的是，這些問(wèn)題和困難引發(fā)極少數(shù)員工越來(lái)越過(guò)激的行為，再被部分媒體過(guò)度解讀、放大炒作，把簡(jiǎn)單的問(wèn)題復(fù)雜化，給合作伙伴和金融機(jī)構(gòu)帶來(lái)越來(lái)越嚴(yán)重的誤解、擔(dān)心以及顧慮，回款數(shù)次推遲，造成今天集團(tuán)和員工越來(lái)越被動(dòng)的局面。”

　　他還強(qiáng)調(diào)包括自己在內(nèi)所有公司高管也一樣沒(méi)有拿到工資。“還有很多高管從自己腰包里掏錢幫助困難員工。”

　　對(duì)于欠薪、社保、報(bào)銷三個(gè)問(wèn)題，李河君稱：力爭(zhēng)在10月底把補(bǔ)齊;11月應(yīng)該可以恢復(fù)正常發(fā)薪，在這個(gè)基礎(chǔ)上，今后每個(gè)月，除正常發(fā)放當(dāng)月工資外，補(bǔ)發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補(bǔ)齊為止;關(guān)于部分員工報(bào)銷的問(wèn)題，將從今年11月份開(kāi)始逐步解決。

　　但實(shí)現(xiàn)上述承諾有一個(gè)關(guān)鍵前提，即“所有的資金回籠在公司正常運(yùn)營(yíng)的前提下才能實(shí)現(xiàn)，且有很大的不確定性，特別是如果部分員工繼續(xù)鬧事、煽動(dòng)媒體炒作，不確定性會(huì)大大增加，所以真誠(chéng)希望漢能99%的員工同心協(xié)力，共同堅(jiān)決抵制這些過(guò)激行為。”

　　對(duì)于漢能及李河君的承諾，多位被拖欠薪資的員工表示不再相信，且“拖欠離職員工的薪資如何處理，完全未提及。”截至目前，漢能系員工約為6700余人，較7月底減少1800多人。

　　與中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)主流選擇晶硅電池組件技術(shù)路線不同，李河君一直押注薄膜電池路線。薄膜路線的優(yōu)點(diǎn)是柔性化、利用場(chǎng)景更靈活，但在市場(chǎng)成熟度和成本上晶硅組件更勝一籌。李河君由水電行業(yè)起家，2009年進(jìn)入薄膜太陽(yáng)能領(lǐng)域。目前漢能系主要依托三大公司平臺(tái)：漢能水力發(fā)電集團(tuán)、漢能移動(dòng)能源控股集團(tuán)以及漢能薄膜發(fā)電集團(tuán)。

　　長(zhǎng)期以來(lái)，漢能旗下上下游子公司之間的關(guān)聯(lián)交易屢遭外界質(zhì)疑。