李河君被限制出鏡 李河君如何回應(yīng)漢能欠薪

　　李河君在郵件中稱，正是員工討要薪資的行為及媒體報道給漢能回籠資金帶來了實際阻礙：“企業(yè)經(jīng)營中難免會遇到問題和困難，但非常遺憾的是，這些問題和困難引發(fā)極少數(shù)員工越來越過激的行為，再被部分媒體過度解讀、放大炒作，把簡單的問題復(fù)雜化，給合作伙伴和金融機構(gòu)帶來越來越嚴(yán)重的誤解、擔(dān)心以及顧慮，回款數(shù)次推遲，造成今天集團和員工越來越被動的局面。”

　　他還強調(diào)包括自己在內(nèi)所有公司高管也一樣沒有拿到工資。“還有很多高管從自己腰包里掏錢幫助困難員工。”

　　對于欠薪、社保、報銷三個問題，李河君稱：力爭在10月底把補齊;11月應(yīng)該可以恢復(fù)正常發(fā)薪，在這個基礎(chǔ)上，今后每個月，除正常發(fā)放當(dāng)月工資外，補發(fā)以前所欠工資每月的50%，直到全部補齊為止;關(guān)于部分員工報銷的問題，將從今年11月份開始逐步解決。

　　但實現(xiàn)上述承諾有一個關(guān)鍵前提，即“所有的資金回籠在公司正常運營的前提下才能實現(xiàn)，且有很大的不確定性，特別是如果部分員工繼續(xù)鬧事、煽動媒體炒作，不確定性會大大增加，所以真誠希望漢能99%的員工同心協(xié)力，共同堅決抵制這些過激行為。”

　　對于漢能及李河君的承諾，多位被拖欠薪資的員工表示不再相信，且“拖欠離職員工的薪資如何處理，完全未提及。”截至目前，漢能系員工約為6700余人，較7月底減少1800多人。

　　與中國光伏產(chǎn)業(yè)主流選擇晶硅電池組件技術(shù)路線不同，李河君一直押注薄膜電池路線。薄膜路線的優(yōu)點是柔性化、利用場景更靈活，但在市場成熟度和成本上晶硅組件更勝一籌。李河君由水電行業(yè)起家，2009年進入薄膜太陽能領(lǐng)域。目前漢能系主要依托三大公司平臺：漢能水力發(fā)電集團、漢能移動能源控股集團以及漢能薄膜發(fā)電集團。

　　長期以來，漢能旗下上下游子公司之間的關(guān)聯(lián)交易屢遭外界質(zhì)疑。