雷軍的小米管理術(shù)是怎么回事？雷軍管理經(jīng)驗(yàn)演講全文
3 、打造相對(duì)平等的管理氛圍
第三點(diǎn)，去title。在早期的小米，我們按剛才的要求找了一百零幾個(gè)人。其實(shí)他們比較典型的形象基本上都是在30歲左右，有了相當(dāng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，而且特別想做一些偉大的事業(yè)，我們就聚集了這樣一批人。到今天為止這一百人里面應(yīng)該還有90到95個(gè)人還在小米，也都活躍在我們非常重要的崗位上。
我們初期提的去title是什么意思呢?是我們基本上都給他們一個(gè)title叫工程師，因?yàn)槿绻o一個(gè)總監(jiān)的話，可能另外一個(gè)人跟他差不多能干的人，說你給我一個(gè)經(jīng)理肯定不行。如果你要給我一個(gè)總監(jiān)的話，那整個(gè)辦公室里面全部是總監(jiān)。如果是工程師，大家都是工程師，反而能容納更多能干的人。
所以在初期小米刻意混淆了層級(jí)，小米在很長(zhǎng)時(shí)間里面是沒有級(jí)別的，而且到今天為止作為一個(gè)兩萬(wàn)多人的企業(yè)，小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個(gè)人。在這樣的相對(duì)平等的氛圍里面，使每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動(dòng)性，初期我們?cè)谠囼?yàn)去title時(shí)也取得了很了不起的成績(jī)。有時(shí)候我們想提拔個(gè)別做的非常出色的同事們擔(dān)任管理崗位的時(shí)候，他們都說其實(shí)不需要，現(xiàn)在這樣更好。所以基于這樣一種管理氛圍，我們創(chuàng)業(yè)了九年時(shí)間。
4 、未來：全面升級(jí)
當(dāng)然在此時(shí)此刻，或者去年上市之后，我們?cè)谥匦滤伎甲鳛橐粋�(gè)公眾公司，我們?cè)趺词构咀兊母椒�(wěn)更可控，更安全，而且更具備創(chuàng)新和增長(zhǎng)性。
基于這么一個(gè)命題的話，我們?cè)谒伎嫉氖鞘裁茨?我們?cè)谒伎嫉氖窃趺窗研∶鬃鳛橐粋�(gè)創(chuàng)業(yè)公司所獲得的管理經(jīng)驗(yàn)跟成熟的管理經(jīng)驗(yàn)相融合，然后進(jìn)行全面的管理提升。因?yàn)樵诮裉靸扇f(wàn)多人的企業(yè)里面，如果還堅(jiān)持我們九年前提的這些思想，有一些適用，有一些已經(jīng)不適用了，需要全面改進(jìn)，所以小米目前正處在一個(gè)管理全面提升的階段。
今天獲得復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，再一次誠(chéng)摯感謝復(fù)旦管理學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金會(huì)的評(píng)委會(huì)，謝謝大家給了我這么大的信心，使我有更大的動(dòng)力認(rèn)認(rèn)真真把公司做好，有機(jī)會(huì)做成管理上一個(gè)標(biāo)桿。謝謝大家。
