建筑國(guó)企合并重組 北京城建直線拉升大漲逾8％

　　四家建筑企業(yè)重組

　　從市管四家建筑企業(yè)重組來(lái)看，“兩兩合并重組”成為整合路徑——北京城建集團(tuán)有限責(zé)任公司與北京住總集團(tuán)有限責(zé)任公司實(shí)施合并重組，北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司與北京市政路橋集團(tuán)(股份)有限公司實(shí)施合并重組。

　　通過(guò)本輪重組，北京城建集團(tuán)、北京建工集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模將迅速增厚。具體來(lái)看，城建集團(tuán)與住總集團(tuán)實(shí)施合并重組，將北京住總集團(tuán)的國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)給北京城建集團(tuán)，并由北京城建集團(tuán)對(duì)其行使出資人職責(zé)。北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司與北京市政路橋集團(tuán)有限公司實(shí)施合并重組，將市政路橋的國(guó)有資產(chǎn)無(wú)償劃轉(zhuǎn)至北京建工集團(tuán)，由北京建工集團(tuán)對(duì)其行使出資人職責(zé)。

　　建筑巨頭何以成為本次市管企業(yè)合并重組的標(biāo)的呢?這與行業(yè)所面臨的新生態(tài)密切相關(guān)。

　　從產(chǎn)業(yè)來(lái)看，在“一帶一路”、京津冀協(xié)同發(fā)展和長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)等國(guó)家戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)的大背景下，建筑業(yè)企業(yè)發(fā)展充滿(mǎn)機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

　　從產(chǎn)業(yè)機(jī)遇來(lái)看，無(wú)論是**新區(qū)等重大戰(zhàn)略落地，還是城市副中心、冬奧會(huì)等重大工程，抑或海綿城市、棚戶(hù)區(qū)改造等政策相繼出臺(tái)，使建筑業(yè)的市場(chǎng)發(fā)展模式、政府監(jiān)管方式發(fā)生了深層次變革，都給建筑企業(yè)發(fā)展帶來(lái)了空間。

　　僅從首都發(fā)展來(lái)看，以城建集團(tuán)為例，在立足首都區(qū)位優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，公司便承攬了以新機(jī)場(chǎng)、城市副中心、世園會(huì)、冬奧會(huì)及冬殘奧會(huì)等重大工程為核心的建筑集群，2017年京津冀區(qū)域新簽合同額達(dá)到535億元。

　　諸多新的矛盾與挑戰(zhàn)也相伴而生。實(shí)際上，建筑業(yè)作為我國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)之一，一直存在著生產(chǎn)方式較為粗放、生產(chǎn)效率較低、環(huán)境污染較大、材料和能源消耗較高、勞動(dòng)力密集、企業(yè)數(shù)量較多等不足，建筑業(yè)企業(yè)存在產(chǎn)能過(guò)剩嚴(yán)重、利潤(rùn)率偏低、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的現(xiàn)象。

　　在國(guó)家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型加速、市場(chǎng)分化加劇、技術(shù)變革加快的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，建筑業(yè)企業(yè)面臨著生存與發(fā)展的雙重考驗(yàn)，亟需融入供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，通過(guò)調(diào)整生產(chǎn)方式、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和工程建設(shè)模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　產(chǎn)業(yè)新生態(tài)下，地方國(guó)資龍頭企業(yè)率先重組趟路。以城建集團(tuán)為例，此前公司相關(guān)負(fù)責(zé)人曾明確，將要向高度市場(chǎng)化、精益化、智能化、工業(yè)化的方向邁進(jìn)，在高質(zhì)量的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，融入首都發(fā)展大局，實(shí)現(xiàn)企業(yè)做強(qiáng)做大做優(yōu)。

　　通過(guò)合并重組，無(wú)疑有助于打造北京市管建筑行業(yè)龍頭企業(yè)，做強(qiáng)做大企業(yè)規(guī)模，提高集中度，提升經(jīng)營(yíng)效益，進(jìn)一步提高北京建筑企業(yè)品牌影響力和行業(yè)地位。