紅黃藍發(fā)布財報 凈收入為1.315億美元

　　改名求變，瘋狂投資擴張學前領域

　　今年2月，紅黃藍宣布計劃將公司名稱從“RYB Education”更改為“GEH Education”。改名背后，是紅黃藍針對0-6歲兒童教育服務領域的多元業(yè)務戰(zhàn)略和平臺化轉(zhuǎn)型。

　　國際業(yè)務拓展上，2019年2月，紅黃藍宣布以約人民幣1.25億元收購新加坡一民營兒童教育集團約70%的股權(quán)。2018年第二季度末，紅黃藍與北京一家教育服務集團簽訂了90%的股權(quán)收購協(xié)議，獲得包括國際幼兒園在內(nèi)的教育資產(chǎn)組合。

　　非幼兒園業(yè)務上，2018年6月，兒童素質(zhì)教育品牌“又又國學堂”獲紅黃藍數(shù)百萬元天使輪投資。除此之外，紅黃藍還收購了上海一家為2-6歲兒童提供早教服務的公司。目前除了幼兒園加盟項目外，紅黃藍擁有母嬰電商平臺、繪本閱讀等其他服務。公開數(shù)據(jù)顯示，紅黃藍對外投資中，非幼兒園企業(yè)超過30家，涉及領域包括出版物、藝術培訓、兒童潛能開發(fā)、會務及活動組織、教育信息咨詢等多個品類。

　　財報顯示，受幼兒園業(yè)務未來的不穩(wěn)定性，紅黃藍表明其未來將以兒童成長和教育創(chuàng)業(yè)為核心，以面向未來的智慧教育服務平臺為載體，形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質(zhì)教育四大事業(yè)版圖，構(gòu)筑集團化、一站式、多品牌互動滋養(yǎng)的學前教育一體化生態(tài)鏈。

　　下一個增長點在哪?魏萍表示，目前，紅黃藍的資產(chǎn)負債表依然強勁。未來，差異化的優(yōu)質(zhì)幼兒園服務、新產(chǎn)品的開發(fā)與使用、多樣化的投資收入、成本管理舉措的實施，都將為以后的增長打下基礎。