過年年終獎(jiǎng)一般能發(fā)多少錢？年終獎(jiǎng)一般是月薪的幾倍

　　對(duì)于企業(yè)來說，年終獎(jiǎng)是企業(yè)對(duì)員工過去一年貢獻(xiàn)和努力的認(rèn)可與感謝，是對(duì)員工過去貢獻(xiàn)的激勵(lì)，也對(duì)員工未來一年要繼續(xù)付出努力的鼓勵(lì)，所以說，年終獎(jiǎng)有其特定的人力資源管理價(jià)值和意義。

　　年底時(shí)節(jié)，老板給雇員發(fā)放一部分報(bào)酬或禮物，自古有之。從法律上來講，如果企業(yè)和員工沒有提前約定年終獎(jiǎng)，企業(yè)就沒有義務(wù)一定要發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　從心理契約上來講，如果企業(yè)和員工是完全交易化的心理契約，干多少活給多少錢，筆筆結(jié)清，企業(yè)也沒有責(zé)任一定要發(fā)年終獎(jiǎng)。

　　而企業(yè)的存在，恰恰是內(nèi)部協(xié)調(diào)成本低于外部交易成本的結(jié)果，是非完全市場交易的結(jié)果。

　　既然年終獎(jiǎng)有其重要的作用和意義，年終獎(jiǎng)應(yīng)該發(fā)多少合適呢?如何發(fā)才更有效呢?

　　首先，年終獎(jiǎng)?lì)~度的確定和企業(yè)當(dāng)年的經(jīng)營效益相關(guān)。如果企業(yè)經(jīng)營狀況良好，可以適當(dāng)多發(fā)一點(diǎn)。

　　如果企業(yè)經(jīng)營困難，請(qǐng)員工聚餐或發(fā)放部分禮物也是可以理解的。如果企業(yè)的年終獎(jiǎng)?lì)A(yù)算過低，禮物具有相對(duì)特定的功用和紀(jì)念意義，給員工發(fā)放禮物，也未嘗不失是一種明智之舉。