故宮是否應(yīng)該商業(yè)化？頻頻跨界遭質(zhì)疑

　　過度商業(yè)化?故宮頻頻跨界遭質(zhì)疑

　　很多年輕網(wǎng)友對比著剪刀手微笑的雍正皇帝、身材滾圓模樣逗趣的宮廷御貓手辦、繡著“奉旨出行”的地鐵卡套等故宮“周邊”并不陌生。故宮文創(chuàng)、故宮彩妝、故宮咖啡、故宮火鍋、故宮年夜飯……如今，故宮已不再僅僅是一座博物館，更是利用文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品走進(jìn)百姓生活的一個樣板。

　　據(jù)統(tǒng)計，故宮所有的文創(chuàng)產(chǎn)品全年總收入從2013年s的6億元增漲到2017年的15億元。強(qiáng)大的吸金能力，讓故宮博物院在全國的文博圈內(nèi)一騎絕塵，成為當(dāng)之無愧的帶貨“網(wǎng)紅”。

　　在運(yùn)作得風(fēng)生水起的文創(chuàng)產(chǎn)品之外，故宮更是大玩跨界，深耕餐飲領(lǐng)域，近年中先后和奧利奧、必勝客、康師傅等餐飲品牌合作，并在2018年12月推出故宮角樓咖啡，鮮明的“皇家特色”使其成了新的打卡網(wǎng)紅地。

　　然而，在故宮IP引發(fā)消費(fèi)者趨之若鶩的同時，也引發(fā)不少人的質(zhì)疑：借助“國潮”和“傳統(tǒng)文化“的加持，故宮是否在商業(yè)化的道路上操之過急了?更有文化批評人士直指，故宮產(chǎn)品的“皇家風(fēng)格”是否有“媚俗”之嫌?

　　面對質(zhì)疑，故宮博物院院長單霽翔曾對媒體表示，故宮一直在努力去商業(yè)化。2007年，故宮將入駐7年的星巴克咖啡“掃地出門”，隨后對周邊小攤小販和商業(yè)植入進(jìn)行了徹底清理。2018年，故宮清理了紅墻內(nèi)的14個商業(yè)經(jīng)營點(diǎn)。

　　然而，在“去商業(yè)化”的同時，故宮并未停止各式各樣的“冠名”和“聯(lián)名”。據(jù)中新社報道，自2018年底開始，故宮頻頻和金融、房地產(chǎn)、汽車等多家商業(yè)機(jī)構(gòu)展開戰(zhàn)略合作。單霽翔曾對媒體反思，是不是活動“辦得太多了”，但他直言，故宮的翻修、保養(yǎng)、維護(hù)等工程耗資不菲，需要“自籌資金”。(中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng))