印度經(jīng)濟(jì)清零式崩盤 印度4月GDP年化萎縮15%

　　二十世紀(jì)八、九十年代，中印兩國的經(jīng)濟(jì)表現(xiàn)還難分伯仲，但印度的發(fā)展模式看上去更為輕松。

　　中國制造業(yè)發(fā)展在經(jīng)歷大量人口轉(zhuǎn)移、“血汗工廠”和沉重環(huán)境代價(jià)的痛苦階段時(shí)，印度新興白領(lǐng)階層已經(jīng)開始了寫字樓生涯。繞開二產(chǎn)，發(fā)展外向型三產(chǎn)，印度似乎走了一條發(fā)展的捷徑。

　　但是，外向型服務(wù)業(yè)的短板也逐步體現(xiàn)。制造業(yè)發(fā)展是一個(gè)滾雪球的過程，既帶動(dòng)了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、迅猛的城市化進(jìn)程，也促進(jìn)了內(nèi)生市場(chǎng)的發(fā)育。

　　而外包型服務(wù)則是“躲進(jìn)小樓成一統(tǒng)”，對(duì)外服務(wù)的產(chǎn)能對(duì)印度本土經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)非常有限。印度經(jīng)濟(jì)在疫情之前已經(jīng)出現(xiàn)了瓶頸，看似領(lǐng)先的服務(wù)業(yè)也進(jìn)入了“只開花不結(jié)果”的怪圈。

　　最為典型的是電商產(chǎn)業(yè)。中國的電商產(chǎn)業(yè)已經(jīng)在體量上超越美國，成為世界第一，服務(wù)于9億網(wǎng)民。

　　但印度的電商產(chǎn)業(yè)還只能覆蓋三大都市，只占印度總?cè)丝诘?%。印度強(qiáng)大的金融體系無法解決支付問題，強(qiáng)大的軟件產(chǎn)業(yè)不能補(bǔ)上網(wǎng)絡(luò)普及率的短板。

　　落后的基建條件、糟糕的物流系統(tǒng)，金融精英和IT高手們面對(duì)國內(nèi)市場(chǎng)只能感慨“巧婦難為無米之炊”。

　　外向型服務(wù)業(yè)的“超前發(fā)展”等于把最難解的題留到了最后。

　　印度經(jīng)濟(jì)在4月份的“清零式崩盤”，不是因?yàn)橛《确獬橇�，而是因�(yàn)闅W美封城了。

　　失去外部需求的印度經(jīng)濟(jì)直接“卸妝”，露出了“貧血”的本色——這不過是一個(gè)人均GDP 2100美元的發(fā)展中國家，印度國內(nèi)市場(chǎng)虛弱、基礎(chǔ)建設(shè)水平低下的短板暴露無遺。