任正非再談CFO 首先要精通財務(wù)同時也要懂業(yè)務(wù)

　　以下為任正非講話全文：

　　任總與財經(jīng)團隊座談會上的講話

　　2020年5月9日

　　財經(jīng)在現(xiàn)階段不改革結(jié)構(gòu)，不改革流程，配合和適應(yīng)市場與研發(fā)的改革為主要目標任務(wù)。若果大家都同時積極地改，作戰(zhàn)隊伍會找不到北，反而速度會更慢。但財務(wù)可以開展崗位練兵，補充對本崗位所服務(wù)的業(yè)務(wù)你還不懂的業(yè)務(wù)知識，爭取成為一個理解作戰(zhàn)的業(yè)務(wù)部門的人。重視PFC人員的成長關(guān)懷，PFC有一部分人將走向精算師，像合同場景師一樣可以有精算師、中級精算師、高級精算師的職位;另一部分人可以逐步走向各級管理崗位，如：大項目CFO、小項目CEO、作戰(zhàn)CFO、坂田機關(guān)一些重要崗位的助手。這些人每年有20%以上的人被選拔走向螺旋循環(huán)，這樣一些名校生在基層鍛煉時間就大約兩、三年，就開始螺旋上升，優(yōu)秀者逐步就是我們各級崗位的接班人。整個體系的血就活起來了，為將來擴張作好了隊伍準備。

　　一、財經(jīng)人員首先要精通財務(wù)，同時也要懂業(yè)務(wù)，一專多知。

　　第一，什么是“財務(wù)”?一部分是“財”，一部分是“務(wù)”，“務(wù)”就是指要懂業(yè)務(wù)，為業(yè)務(wù)提供專業(yè)的服務(wù)與支持。如果財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，那只是算賬的，叫會計員，不叫財務(wù)。PFC去一線，就是為了在最年青、最空白、最有朝氣的時期去熟悉業(yè)務(wù)與財務(wù)的混合管理，向孟加拉國代表處的交付與財經(jīng)學習。作戰(zhàn)CFO的職責是什么，如何叫作戰(zhàn)CEO的助手?梳理出它的標準，嚴格執(zhí)行考核與考試。平臺CFO熟悉交付了嗎?熟悉合同管理了嗎?采購流程對你有什么體會和進步，你有單挑一個重要項目的采購能力嗎?……不夠的要去補課，補得不夠的先讓出位置，讓合適的人先上，補好課你再回來，選熟悉本業(yè)務(wù)、讓又知曉相關(guān)業(yè)務(wù)的人先頂替你的崗位，你鍛煉好后，再重新安排崗位。這是一種良性循環(huán)，五年后若果我們抗住了美國的打壓還沒有死，你們就作為一支鐵的支援保障隊伍，走進了前進的隊列。你們不是去搬磚挖溝，所以不要喊“吃大苦、耐大勞”這樣的空口號。當然，財經(jīng)是經(jīng)驗科學，經(jīng)驗科學是容易規(guī)范化的。規(guī)范化的業(yè)務(wù)，要走標準化、電子化的道路，簡化作業(yè)方式。技術(shù)業(yè)務(wù)是跳躍的，每三個月刷新很快，不在現(xiàn)場，不會理解的。不要因為我強調(diào)PFC要學業(yè)務(wù)，你們就只去學業(yè)務(wù)，荒疏了本專業(yè)能力。沒有本專業(yè)的精，就沒有開門的鑰匙。

　　財經(jīng)人員的主業(yè)首先是做好財務(wù)，如果你的主業(yè)考了90分，我不認為你特別優(yōu)秀，但是副業(yè)考了10分，我認為你就是滿分。你們可以買一些業(yè)務(wù)口的中專教材學習，教材雖然簡單，但概要講得很清楚，容易學明白。技術(shù)專家、市場與服務(wù)的業(yè)務(wù)人員進入財務(wù)體系，也要把財務(wù)作為最主要的方向，精通財務(wù)，其他技能只是“助推器”。

　　第二，我認為，PFC有兩種角色：一種是踏踏實實地做精、做深，一輩子做“精算師”;另一種是經(jīng)過一線實踐，每年按20%-30%的比例螺旋式上升，經(jīng)過多次循環(huán)就可能有機會成長為各級機關(guān)的專家。將來你們也可以從GTS抽調(diào)一些愿意長期做精算師的人，有些人很聰明，很快就能掌握財務(wù)知識，而且運作自如，他們也可以跟著名校畢業(yè)的學生螺旋式上升。

　　戰(zhàn)略預備隊是建了一個“通天梯”，財經(jīng)人員都去爬這個梯子，每一個臺階都有相關(guān)業(yè)務(wù)知識與專業(yè)知識，一點點向上爬。財經(jīng)要將PFC的發(fā)展管起來，PFC崗位可以進一步安排到供應(yīng)鏈、采購、華為機器……體系工作，也進行多螺旋成長。我們一定要把優(yōu)秀的PFC逐步補充到有關(guān)位置上來，有提升的機會窗，才會讓更多的人愿意去做PFC。