任正非再談CFO 首先要精通財務(wù)同時也要懂業(yè)務(wù)

　　二、財經(jīng)干部要通過實踐熟悉業(yè)務(wù)，既可以更好服務(wù)與支持業(yè)務(wù)，也更加敢于在靈活機(jī)動中堅持原則。

　　公司對財經(jīng)人員的要求第一是責(zé)任，第二是責(zé)任，第三還是責(zé)任，要敢于堅持原則，并善于堅持原則，為業(yè)務(wù)提供及時、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這個要求沒有變。這個要求的基礎(chǔ)是本業(yè)務(wù)要精，你服務(wù)的業(yè)務(wù)要懂。這樣才能靈活機(jī)動地堅持原則，這也是最大的責(zé)任與管理。要在靈活機(jī)動中體現(xiàn)能力，僵化死板不等于原則。如果財經(jīng)人員也熟悉交付和采購，關(guān)鍵時刻就敢靈活。

　　改革代表處的CFO，如果他的成長史基本上只是一個會計史，怎么能代表平臺協(xié)調(diào)呢?協(xié)調(diào)有科學(xué)性，一定要懂相關(guān)業(yè)務(wù)才能去協(xié)調(diào)，如果平臺協(xié)調(diào)得不好，改革可能就要被推翻。首先懂作戰(zhàn)，能擔(dān)負(fù)作戰(zhàn)CF0，除此之外，要熟悉COO的職責(zé)。平臺CFO要去協(xié)調(diào)工程采購、交付、供應(yīng)、法務(wù)、公共關(guān)系等，以及忠實地履行中央集權(quán)。實踐是最重要的學(xué)習(xí)，如果沒有實踐基礎(chǔ)，不知道怎么裝機(jī)，工程分包也不會，定額也不知道怎么去做，怎么協(xié)調(diào)?所以，第一，要懂協(xié)調(diào)的幾個模塊，比如交付、采購、法律、合規(guī)……，一年周末有104天，你可以抽30-40天去裝機(jī)，參加分包、采購……實習(xí)，不斷學(xué)習(xí)和實踐。第二，還要對中央集權(quán)負(fù)起責(zé)任，平臺CFO要做“萬金油”，沒有讓你處處當(dāng)專家，但樣樣你都得清楚。

　　產(chǎn)品線財經(jīng)在管理上和PFC、作戰(zhàn)CFO是同樣的要求，只是規(guī)模和工作涵蓋的范圍不一樣。我們把代表處作為樣板先改革，成功后會鼓舞大家改革。

　　所以，財務(wù)選拔干部是以主業(yè)為中心，其他業(yè)務(wù)也要知曉。干部成長，我們要設(shè)路標(biāo)，我們要看你的履歷表，看你每階段的成績，如果你沒有這個路標(biāo)，抓緊時間去補(bǔ)就行。有些崗位沒有這段路標(biāo)，不選拔。我們不追求干部的完美，現(xiàn)階段就在“矮子”里選“將軍”，發(fā)現(xiàn)幾個優(yōu)秀人員，就選出來給予責(zé)任，上戰(zhàn)場去沖鋒。

　　三、針對中央集權(quán)專業(yè)類員工，要完善差異化的待遇體系，將各種津貼明細(xì)化。

　　中央集權(quán)組織中有一部分人長期在同一崗位上工作，一輩子做職員，需要他們長期“守碉堡”，老兵和新兵的待遇是不一樣的。不要隨便喊“年輕化”、“優(yōu)秀化”的口號，什么是年輕，怎樣叫優(yōu)秀?判斷標(biāo)準(zhǔn)不清晰，用得合適就是優(yōu)秀。針對中央集權(quán)的專業(yè)類員工要制定差異化的待遇體系，鼓勵一批員工長期穩(wěn)定地做好職員，職員也有初級、中級、高級，只是職級的內(nèi)涵與作戰(zhàn)隊伍不一樣。

　　財經(jīng)體系和人才堤壩變革工作組合作，把專業(yè)類員工的待遇體系完善化，把各種津貼明細(xì)化，比如崗位津貼和崗位重要性相關(guān)，還有質(zhì)量津貼、工齡津貼、效益津貼……等。梳理出一個方案，短期先按這個制度試行，當(dāng)全公司改革完成后，再優(yōu)化。中央集權(quán)體系人員的工資、獎金等待遇由中央來發(fā)，費用由集團(tuán)轉(zhuǎn)移承擔(dān)。服務(wù)質(zhì)量可以通過代表處產(chǎn)糧的效益獎體現(xiàn)，和當(dāng)?shù)匦б孢M(jìn)行一定的關(guān)聯(lián)。