海爾員工下跪求轉(zhuǎn)崗是怎么回事？海爾午休門事件持續(xù)發(fā)酵

　　兩年裁員2.6萬人，業(yè)績落后美的格力

　　事實上，深陷“午休門”的海爾還曾陷入裁員風波。

　　2014年，海爾集團董事長張瑞敏在出席沃頓商學院全球論壇時主動向外界表示，海爾在2013年已經(jīng)悄然裁掉了1.6萬人，多為企業(yè)的中層管理人員，并計劃2014年再裁員1萬人。

　　當時海爾這一涉及2.6萬人的裁員計劃被指力度過猛，掀起軒然大波。

　　后來，海爾給出的官方回應是：海爾登記在冊的約7萬名員工分為2000多個自主經(jīng)營體，形成小微公司，小微公司的員工與海爾解除合同，這導致了在冊員工減少。

　　但廣為流傳的版本是，由于中層員工不能適應公司變化，因此海爾要大刀闊斧地砍掉這部分人。

　　但無論哪個版本的說法，原因都離不開海爾內(nèi)部的組織變革。早在2005年9月，張瑞敏首次公開闡述了“人單合一雙贏”模式：“人”，指員工；“單”，指用戶；“合一”，指每個員工都應直接面對用戶創(chuàng)造價值。在這種模式下，企業(yè)聽員工的，員工聽用戶的。

　　張瑞敏希望通過組織變革，海爾能夠形成扁平的公司管理架構。他認為在互聯(lián)網(wǎng)時代，“人單合一”有利于財務優(yōu)化，激發(fā)基層員工創(chuàng)造性的同時還能降低庫存。

　　但積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)的張瑞敏并未收到良好的反饋。其提出的一些專業(yè)名詞也被解讀為“不說人話”，如“穿刺還原、搶單散單、三自三生、交互倒逼、二維點陣”等。劉晴吐槽道，“讓外人聽懂怎么行”。

　　更尷尬的是，在2005年提出組織變革之后，海爾全球營業(yè)額的增長率幾乎再也沒有高出過2005年以前。海爾2000年、2001年的增長率曾高達50%左右，而2005年之后急速下滑，大多年份僅為個位數(shù)增長。

　　事實上，海爾曾是我國家電行業(yè)的龍頭老大。早在1985年，張瑞敏因一口氣砸了76臺質(zhì)量有缺陷的冰箱而名聲大振，奠定了海爾在冰箱領域的口碑和市場占有率。

　　2004年，海爾集團以1016億元的營業(yè)收入，成為我國家電行業(yè)中第一個營業(yè)額破千億的品牌。而當時美的、格力的營收僅有200億元左右。8年后，美的和格力反超海爾，成為前二名。

　　根據(jù)美的、格力、海爾2019年一季報，美的營收同比增長21.5%，為383.51億元，凈利潤同比增長148.53%，為25.39億元；格力電器營收同比增長11.62%，為246.67億元，凈利潤同比增長68.86%，為22.54億元；而青島海爾營收增長僅有8.97%，為223.92億元，凈利潤增長20.28%，為8.67億元。無論從哪個數(shù)據(jù)來看，海爾都落后了。

　　去年9月，由張瑞敏擔任總顧問的動畫片《海爾兄弟宇宙大冒險》正式亮相，而開篇第一集就是《快醒來！海爾兄弟》。