雷軍的小米管理術：副總裁級高管僅十幾人

　　10月21日下午消息，小米集團董事長兼CEO雷軍近日獲得2019年復旦企業(yè)管理杰出貢獻獎。在今日的頒獎典禮上，他在演講中分享了在小米的管理理念。

　　雷軍表示，小米9年，自己最核心的管理思想其實是：不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上，他總結了三點：

　　1。找到志同道合的人才是最核心的事情，不需要管理的人有三大特質：能力、責任心、自驅力；

　　2。簡單機械的KPI制度不可行，真正的KPI應該和企業(yè)的使命和價值觀緊密相連；

　　3。堅持扁平化，在相對平等的氛圍里面，每一個業(yè)務單元都具備非常強的主動性。

　　在他看來，執(zhí)行簡單機械的KPI制度，很容易掉入過度管理的深淵。“我自己管了企業(yè)三十多年，這里面的核心問題是你的業(yè)務線一長，事業(yè)部一多，CEO怎么管公司呢？直接用報表來管公司，但眼前的報表不意味著長期的競爭力。”

　　他還表示，在初期小米刻意混淆了層級，在很長時間里面是沒有級別的，而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè)，小米集團副總裁以上的管理者只有十三四個人。在這樣的相對平等的氛圍里面，使每一個業(yè)務單元都具備非常強的主動性。

　　不過去年上市之后，小米也進入了全新的發(fā)展階段。雷軍坦承，在今天兩萬多人的企業(yè)里如果還堅持九年前提的這些思想，有一些適用，有一些已經不適用了，需要全面改進，所以小米目前正處在一個管理全面提升的階段。“我們在思考的是怎么把小米作為一個創(chuàng)業(yè)公司所獲得的管理經驗跟成熟的管理經驗相融合，然后進行全面的管理提升。”