雷軍的小米管理術(shù):副總裁級高管僅十幾人
10月21日下午消息,小米集團(tuán)董事長兼CEO雷軍近日獲得2019年復(fù)旦企業(yè)管理杰出貢獻(xiàn)獎。在今日的頒獎典禮上,他在演講中分享了在小米的管理理念。
雷軍表示,小米9年,自己最核心的管理思想其實是:不要過度管理一個創(chuàng)業(yè)公司。在摸索簡化管理的這條路上,他總結(jié)了三點:
1。找到志同道合的人才是最核心的事情,不需要管理的人有三大特質(zhì):能力、責(zé)任心、自驅(qū)力;
2。簡單機(jī)械的KPI制度不可行,真正的KPI應(yīng)該和企業(yè)的使命和價值觀緊密相連;
3。堅持扁平化,在相對平等的氛圍里面,每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動性。
在他看來,執(zhí)行簡單機(jī)械的KPI制度,很容易掉入過度管理的深淵。“我自己管了企業(yè)三十多年,這里面的核心問題是你的業(yè)務(wù)線一長,事業(yè)部一多,CEO怎么管公司呢?直接用報表來管公司,但眼前的報表不意味著長期的競爭力。”
他還表示,在初期小米刻意混淆了層級,在很長時間里面是沒有級別的,而且到今天為止作為一個兩萬多人的企業(yè),小米集團(tuán)副總裁以上的管理者只有十三四個人。在這樣的相對平等的氛圍里面,使每一個業(yè)務(wù)單元都具備非常強(qiáng)的主動性。
不過去年上市之后,小米也進(jìn)入了全新的發(fā)展階段。雷軍坦承,在今天兩萬多人的企業(yè)里如果還堅持九年前提的這些思想,有一些適用,有一些已經(jīng)不適用了,需要全面改進(jìn),所以小米目前正處在一個管理全面提升的階段。“我們在思考的是怎么把小米作為一個創(chuàng)業(yè)公司所獲得的管理經(jīng)驗跟成熟的管理經(jīng)驗相融合,然后進(jìn)行全面的管理提升。”