上海每2.5天就有1名外賣員傷亡 “算法”和“人”如何平衡安全與效率?
“算法”和“人”如何平衡安全與效率
我們所有人都是這個(gè)新型業(yè)態(tài)的受益者,正因?yàn)槿绱耍鞣絽⑴c者都應(yīng)該是共贏的。過去幾年政府用了一種相對(duì)寬容的態(tài)度來看待這種新型業(yè)態(tài)的發(fā)展,也知道存在許多問題,怕一打壓發(fā)展就不順暢,但發(fā)展到一定階段,該管的還得管。
在上班路上,有時(shí)你會(huì)偶爾看到外賣騎手這樣“激情飽滿”的早會(huì)。從給員工設(shè)計(jì)的口號(hào)看,“快”,似乎是公司平臺(tái)傳遞給員工的“核心理念”。
事實(shí)上,不僅僅是“喊喊口號(hào)”,類似于《外賣騎手,困在系統(tǒng)里》這篇文章提及的深層次原因是:每一個(gè)外賣騎手背后,都有一套算法,也就是所謂的“智能配送系統(tǒng)”。
系統(tǒng)服務(wù)于外賣小哥的同時(shí),事實(shí)上,“一分一秒”倒計(jì)時(shí)的配送時(shí)間,卻在時(shí)時(shí)刻刻給外賣小哥劃出“時(shí)間底線”,一旦發(fā)生延遲,便意味著差評(píng)、收入降低,甚至被淘汰。在這樣的壓力之下,公眾就會(huì)常常看到以下這樣的場(chǎng)景。
案例一:去年11月,一段視頻被發(fā)在廣西某小區(qū)業(yè)主群:當(dāng)天傍晚,一個(gè)外賣員乘電梯到達(dá)34樓之后,用一副筷子擋住電梯門,就為了讓電梯能“等”他送餐回來直接下去,然而,他轉(zhuǎn)身送餐后,電梯門關(guān)閉下行。因異物卡頓,電梯出現(xiàn)故障停在29樓。最后,這名外賣騎手被停職處理,同時(shí)接受處罰。
案例二:而同樣在電梯里,幾年前,另一段外賣小哥怕送餐遲遭顧客投訴而急哭在電梯里的視頻,相信很多人記憶猶新。