騰訊調(diào)整職級體系 調(diào)整以后有什么新變化

　　中高干實施高壓考核

　　除了對全員職級體系的調(diào)整，對于中高干群體的績效變革，騰訊提出了三個目標(biāo)和舉措：

　　1、增強(qiáng)緊迫感：增強(qiáng)考核頻次，從一年一次變?yōu)榘肽暌淮?

　　2、明確評估導(dǎo)向：“無功就是過”(業(yè)績)和“不僅自身硬，還要團(tuán)隊強(qiáng)”(管理/行為);

　　3、增強(qiáng)透明度，避免“一言堂”：強(qiáng)化目標(biāo)傳遞，并加強(qiáng)同級和下級的多維度反饋在績效考核中的影響度。

　　今年3月份，有媒體報道稱，騰訊自2018年12月內(nèi)部員工大會后，便開始裁撤一批中層干部，比例約在10%。實際上，去年9月30日啟動新一輪架構(gòu)調(diào)整后，騰訊內(nèi)部的人員優(yōu)化問題便已擺上日程。

　　去年11月9日召開的騰訊20周年司慶活動中，騰訊總裁劉熾平便明確說道，“騰訊不可以把干部變成終身制”，長期來講，會鼓勵“能上能下”的文化，“你有能力的時候我們很快讓你上去，但是到一定程度打疲了，就先下來，如果有合適的機(jī)會就再上去”。