騰訊調(diào)整職級(jí)體系 調(diào)整以后有什么新變化

　　劉熾平還表示，“在干部體系上，我們也希望一定要有流動(dòng)，這樣才有新的位置給后起之秀。我們的干部體系淘汰力度將進(jìn)一步加大，要求每年有一定比例的管理干部要退下來(lái)。”

　　一位知情人士向記者表示，騰訊在近期的一次內(nèi)部講話(huà)中指出，之前提出的10%優(yōu)化工作已經(jīng)完成。對(duì)此，騰訊在針對(duì)中高干群體的績(jī)效考核中，也再次強(qiáng)調(diào)了“干部能上能下制度”。其中，騰訊明確了兩個(gè)原則：

　　一是，明確干部管理要求：無(wú)功便是過(guò)，服從大局打硬仗;知人且善任，傳承文化有擔(dān)當(dāng);

　　二是，明確每年各級(jí)干部能下比例不低于5%。

　　相比去年的組織架構(gòu)調(diào)整，這次的職級(jí)體系調(diào)整對(duì)騰訊員工的影響其實(shí)會(huì)更大。過(guò)去，騰訊職級(jí)的“上下”通道其實(shí)也一直都存在，但是時(shí)間太長(zhǎng)了，讓制度的實(shí)施也變得更加形式化。而從此次調(diào)整可以看出，騰訊或許要開(kāi)始重新疏通一下這個(gè)“上下“通道了。