Costco暫停營(yíng)業(yè) Costco會(huì)員制類型超市運(yùn)營(yíng)方式介紹

　　招商證券零售組的研究報(bào)告中提到，Costco對(duì)供應(yīng)商的要求極高，以肉類供應(yīng)商為例，他們必須要滿足Costco對(duì)價(jià)格、數(shù)量、質(zhì)量等無數(shù)要求才能與之合作：首先，Costco對(duì)食品安全要求極高，他們擁有自己的認(rèn)證實(shí)驗(yàn)室，配備了科學(xué)家并進(jìn)行獨(dú)立抽樣檢查;其次，Costco對(duì)商品的需求量極大，因此合作商必須具備大量生產(chǎn)的能力;另外，Costco對(duì)于成本控制也十分嚴(yán)格，供應(yīng)商可能還必須改善自己的物流以達(dá)到要求。

　　Costco也很難將其在歐洲或美國(guó)的優(yōu)勢(shì)商品搬到中國(guó)，光是進(jìn)口的稅率就將大大沖抵掉價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　零售業(yè)資深觀察人士、“靈獸”創(chuàng)始人陳岳峰認(rèn)為，中國(guó)的一線城市消費(fèi)雖然有力，但更廣闊的空間仍然在下沉市場(chǎng)。Costco要有更大的發(fā)展，必須突破下沉至更低線的城市這一難題。

　　在沃爾瑪，這一問題分別由大賣場(chǎng)和山姆會(huì)員店解決。雖然看好會(huì)員制商店的前景，但是沃爾瑪并沒有放棄布局大賣場(chǎng)。但Costco的單一業(yè)態(tài)，要想向中國(guó)廣闊的二三線市場(chǎng)發(fā)展，困難重重。