Costco被擠到停業(yè) Costco為什么如此火爆？

　　分析

　　進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)的時(shí)機(jī)較好

　　能否跟上中國(guó)新零售玩家有待時(shí)間檢驗(yàn)

　　“如果你也見過家樂福、適佰家、麥德龍、Tesco、卜蜂蓮花等外資超市在國(guó)內(nèi)開首店的場(chǎng)景，你就會(huì)覺得Costco的開業(yè)暴擠是多么眼熟。

　　但是這些賣場(chǎng)如今都是什么結(jié)果呢?家樂福被蘇寧收購、Tesco被華潤(rùn)收購，麥德龍尋找買家，另外兩家固守原有門店，業(yè)務(wù)收縮，生意不溫不火。”一位從事零售業(yè)20年的資深行業(yè)人士表示，Costco進(jìn)入內(nèi)地市場(chǎng)選擇了一個(gè)比較好的時(shí)機(jī)——中國(guó)正處于消費(fèi)轉(zhuǎn)型升級(jí)大潮：付費(fèi)會(huì)員制已經(jīng)廣為年輕消費(fèi)者所接受;相比以往，新生代的消費(fèi)者強(qiáng)調(diào)的是商品的性價(jià)比而不單純追求價(jià)格低;以場(chǎng)景體驗(yàn)和服務(wù)為先導(dǎo)的實(shí)體商業(yè)也正在復(fù)蘇;電商也紛紛布局線下市場(chǎng)。

　　時(shí)機(jī)選得對(duì)，并不代表Costco將美國(guó)模式照搬過來就能成功。