阿里新六脈神劍是什么？馬云走了但是阿里精神依舊
張勇進(jìn)行時(shí)
張勇曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“價(jià)值觀不是用來(lái)掛在墻上的，是不知不覺融入思考和行為之中的。”接過(guò)馬云衣缽的張勇同樣繼承了阿里的價(jià)值觀和組織架構(gòu)理念，“阿里味兒”成為他的注腳。
不止一次在公開場(chǎng)合，馬云不吝于表達(dá)他對(duì)張勇的信任。馬云坦言，事實(shí)上在后期，包括與星巴克合作、牽手百聯(lián)等重大談判及合作，都是張勇一力承擔(dān)，他更多的精力已經(jīng)從掌舵阿里的運(yùn)轉(zhuǎn)中抽離出來(lái)。
張勇上任后，進(jìn)行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整。2015年12月，阿里創(chuàng)造性地設(shè)立了中臺(tái)事業(yè)群，讓組織結(jié)構(gòu)從“樹狀”變?yōu)楦`動(dòng)的“大中臺(tái)、小前臺(tái)”的網(wǎng)狀組織結(jié)構(gòu)，至今廣為效仿。張勇說(shuō)：“在大數(shù)據(jù)和云計(jì)算正成為新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的‘石油’和引擎的大背景下，阿里巴巴集團(tuán)必須著眼于未來(lái)進(jìn)行全面變革。這次組織結(jié)構(gòu)調(diào)整，是我們面向未來(lái)必須經(jīng)歷的變革，也是年輕一代阿里人全面接過(guò)接力棒的開始。”
2016年底，阿里率先提出了“五新”(新零售、新金融、新制造、新技術(shù)、新能源)戰(zhàn)略。2017年1月，在阿里“五新”戰(zhàn)略開始之年，阿里再次進(jìn)行全面的組織結(jié)構(gòu)升級(jí)。
如果說(shuō)馬云2016年10月拋出“五新”概念時(shí)還被認(rèn)為是噱頭，那么張勇則是讓概念落地的操盤者。
今年正值張勇入職阿里第12年，阿里38個(gè)合伙人里有4個(gè)是80后，其中淘寶天貓總裁蔣凡是85后。另外，還有超過(guò)10個(gè)合伙人是工程師出身。
在2019年6月的最新組織架構(gòu)調(diào)整中，張勇進(jìn)一步放權(quán)，自成體系的盒馬升級(jí)為獨(dú)立事業(yè)群，侯毅繼續(xù)擔(dān)任盒馬總裁，向張勇匯報(bào);樊路遠(yuǎn)領(lǐng)銜阿里大文娛;朱順炎攜UC、阿里文學(xué)、阿里音樂與天貓精靈整合重組阿里創(chuàng)新業(yè)務(wù)事業(yè)群;戰(zhàn)略投資業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)體系一體化，由CFO武衛(wèi)兩手抓。
也正是在這一次調(diào)整中，阿里另一位“永久合伙人”——阿里戰(zhàn)略投資團(tuán)隊(duì)的搭建者、“財(cái)神爺”蔡崇信隱退，開始逐夢(mèng)自己的體育事業(yè)。
阿里全面開啟張勇時(shí)代。此后，阿里少了個(gè)風(fēng)清揚(yáng)，江湖多了個(gè)馬老師。
