李國(guó)慶訪談中怒摔水杯 李國(guó)慶為什么怒摔水杯

　　“我被踢出去后，我們就分居了”

　　2018年1月14日，李國(guó)慶回到家，他，兒子，俞渝，三個(gè)人歪在床上看《雍正王朝》，正好是八王爺允祀伙同八旗旗主王爺陰謀逼宮那一段。

　　李國(guó)慶覺得好玩，看得津津有味。兒子在李國(guó)慶和俞渝中間，一直在看手機(jī)，俞渝輾轉(zhuǎn)反側(cè)。沉浸在劇情中的李國(guó)慶說(shuō)俞渝，“你今天怎么這么反常，安靜會(huì)，我在看電視。” 當(dāng)時(shí)的李國(guó)慶不知道第二天，逼宮劇情將在他在辦公室里上演。

　　1月15號(hào)六點(diǎn)半，李國(guó)慶收到了一封逼宮信，信是俞渝授意管理層寫的，大致是內(nèi)容是，“新當(dāng)當(dāng)您也別管了，辦公室保留，司機(jī)秘書保留，工資待遇保留。”李國(guó)慶說(shuō)，“1月15號(hào)我不是禪讓，我已經(jīng)一讓再讓了，所以是被人踢出去的。”

　　晚上七點(diǎn)，李國(guó)慶給俞渝發(fā)了微信。“俞渝，從此我不回家住了，我們分居吧”。隨后李國(guó)慶召集了手下的幾個(gè)副總，告訴他們，“以后你們向俞渝報(bào)告，當(dāng)場(chǎng)四個(gè)副總就哭了。”

　　李國(guó)慶覺得憤怒，“我離開后，四個(gè)副總都辭職了，為什么要辭職?俞渝逼他們站隊(duì)，只要他們說(shuō)這個(gè)公司離不開李國(guó)慶，基本就會(huì)被逼走。”

　　時(shí)至今日，李國(guó)慶覺得很受傷，“她是我的老婆，想要有的是辦法，為什么要用陰謀詭計(jì)的方式?”

　　“當(dāng)年在美國(guó)上市的時(shí)候，管理層的占股是 32%，其中我27.5%，俞渝5%。后來(lái)，當(dāng)當(dāng)私有化的時(shí)候，我同意和俞渝的占股比例變成了五比五。后來(lái)俞渝建議雙方各自拿一半股權(quán)給兒子，并代持了兒子手上的所有股權(quán)，最后俞渝持股64%，李國(guó)慶27.5%”, 李國(guó)慶談到夫妻雙方股權(quán)變化過(guò)程，有些憤怒。

　　“去年1月15號(hào)收到逼宮信，我離開。我一點(diǎn)不覺得是財(cái)產(chǎn)的損失，我們倆還是一家子，只要一離婚不就二一添作五，我不覺得是財(cái)產(chǎn)的損失，我痛苦的是當(dāng)當(dāng)這個(gè)舞臺(tái)，平臺(tái)上還有我未竟的夢(mèng)想。”李國(guó)慶只是覺得遺憾。

　　“土鱉”被“海龜”踢出了隊(duì)伍，本土精英男“輸”給了華爾街的女人。但這種“輸”，是李國(guó)慶在不賣公司上和俞渝及管理層及股東站到了對(duì)立面。

　　當(dāng)當(dāng)?shù)膬扇味�事�?huì)，都建議李國(guó)慶——讓俞渝回家，不當(dāng)聯(lián)合總裁或CFO，只當(dāng)個(gè)掛名的董事長(zhǎng)。兩次李國(guó)慶都沒有執(zhí)行這個(gè)決議，“我1996年把人家從美國(guó)娶回來(lái)了，我覺得得對(duì)不起人家，給人家一個(gè)施展才華的舞臺(tái)。”

　　“我每五年都想過(guò)，把俞渝拉回家，寧可舍得一身剮，也要把這個(gè)皇后拉下馬。但真到時(shí)候，董事會(huì)都做了決議了，我覺得這不行，我不能這么干。結(jié)果結(jié)局是被一腳踢開。”