李國慶訪談中怒摔水杯 李國慶為什么怒摔水杯

　　一艘船上有兩個船長

　　當(dāng)當(dāng)這艘船，起航時俞渝只是顧問，但逐漸船上就有兩個人，且都是船長。“她有智慧，重大的融資談判，我在做決策的時候，她都是我的回音版。”李國慶說，“俞渝也說過陪李國慶創(chuàng)業(yè)，就像重讀一遍MBA課。”

　　創(chuàng)業(yè)初期，李國慶說，“我們住在亞運(yùn)村的一個公寓，周末，睡懶覺，投資人9點到了，等我們到10點，在永和豆?jié){店，投資人告訴他們，“680萬美金必須一年必須燒完，你再融個2、3千萬，你當(dāng)當(dāng)?shù)氖兄稻?億美金了。”

　　李國慶覺得這錢得留著，他問俞渝，得到的答案一致，“聽他們的?他們懂什么華爾街!半年變一風(fēng)向，這680萬咱們就得留著。”2000年4月，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅，8月傳到中國，互聯(lián)網(wǎng)一片風(fēng)聲鶴唳，融資幾乎沒有可能。

　　而與當(dāng)當(dāng)同期的國內(nèi)300多家電子商務(wù)網(wǎng)站，幾乎一年之間全部消失了。

　　在李國慶看來，“當(dāng)當(dāng)這二十年，硝煙彌漫，從來都是我說什么是什么，因為戰(zhàn)爭是很殘酷的，我第一個五年跟淘寶打，第二個五年跟亞馬遜進(jìn)了中國，第三個五年跟京東打，俞渝甘拜下風(fēng)，她當(dāng)CFO，我來做總指揮。”

　　戰(zhàn)爭時期，李國慶和俞渝能做到夫妻一心，但這對中國互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)偶像的夫妻檔，守業(yè)時，面臨的問題要復(fù)雜的多。

　　當(dāng)當(dāng)打仗的時候，李國慶上，不用應(yīng)對戰(zhàn)爭的時候，俞渝就愿意發(fā)揮更多的作用，希望李國慶聽她的，但兩個人在當(dāng)當(dāng)業(yè)務(wù)存在著比較多的分歧。

　　李國慶和俞渝一年需要休五次假來消化這種分歧給家庭生活帶來的傷害。他們每年都在挽救婚姻，請心理咨詢師，已經(jīng)連續(xù)請了八年了。咨詢師給夫婦兩個單獨咨詢，有時候兒子也在現(xiàn)場。

　　而工作中的分歧，更多的是一種價值觀的分歧。比如當(dāng)當(dāng)賣還是不賣。在當(dāng)當(dāng)?shù)臍v史上，第一次是2004年被亞馬遜看上，第二次是2013年百度提出收購;第三次是2014年騰訊提出戰(zhàn)略入股;第四次則是賣給海航。

　　“每次我都想擴(kuò)張，她每次都想賣。”李國慶詮釋二人的不同。在李國慶看來，當(dāng)當(dāng)作為中國第一批電商，依然還在，年活躍用戶4000萬，證明當(dāng)當(dāng)?shù)膽?zhàn)略是對的。

　　分歧最大的時候，2014年10月6日，李國慶開創(chuàng)新當(dāng)當(dāng)，禪讓當(dāng)當(dāng)總裁，導(dǎo)致一年內(nèi)5個副總有4個辭職。這種夫妻店的弊端，不僅僅是高層的流失，也導(dǎo)致了當(dāng)當(dāng)錯失了很多擴(kuò)張的機(jī)會。

　　“為什么讓阿里發(fā)展得這么好?京東，又冒出唯品會、拼多多，當(dāng)當(dāng)錯失了黃金十年，這么大的用戶數(shù)，為什么在百貨就沒有發(fā)展起來呢?根源是沒用對人，人來了沒用好，股份給的都很象征性，那人家為什么要玩命干呢?”李國慶反思。